"L'analyse de la conception d'un nouveau produit est le travail préliminaire du développement d'un nouveau produit, dont la qualité affecte directement la qualité du développement du nouveau produit et la qualité de l'examen des décisions relatives au projet et, en fin de compte, la réussite ou l'échec des projets de nouveaux produits".

Les questions essentielles de l'analyse de projet

En général, l'analyse du projet doit répondre à trois questions essentielles :

1. Quelqu'un achètera-t-il le produit que nous proposons de développer ?
Il s'agit d'une question de perspective de marché. La réponse à cette question repose sur la connaissance des besoins des clients, sur l'analyse des concurrents et sur la compréhension de la situation globale du marché. L'étude de la demande des clients doit répondre à la question "Est-ce que quelqu'un achètera notre produit ?"; l'analyse des concurrents doit répondre à la question "Pourquoi les clients achèteront-ils notre produit plutôt que les produits des concurrents ? L'analyse de la concurrence répond à la question "Pourquoi les clients achèteront-ils nos produits plutôt que ceux des concurrents ?"; l'analyse du marché répond à la question "Combien de personnes achèteront nos produits ?

2. Pouvons-nous développer le produit ?
Il s'agit d'une question de perspective technique. Il existe un besoin du client, mais si vous n'avez pas la capacité de développer et de fournir le nouveau produit que le client souhaite, l'analyse de marché précédente n'a aucun sens. L'analyse liée à la technologie comprend l'analyse de la faisabilité technique du développement, l'analyse de la fabricabilité, l'analyse de la testabilité et l'analyse de la facilité d'entretien.

3. Peut-on gagner de l'argent avec ce produit ?
Il s'agit d'une perspective commerciale et financière. Si les clients achètent un nouveau produit et que nous pouvons le développer, mais que l'entreprise ne peut pas gagner d'argent, elle n'investira pas dans un tel projet. L'analyse de faisabilité financière comprend l'analyse de l'investissement initial, l'analyse de la période de récupération, l'analyse du retour sur investissement, etc.

Le contenu principal de l'analyse du projet de nouveau produit

L'analyse de projet est un résumé de l'analyse de marché, de l'analyse technique et de l'analyse financière du projet effectuées par l'équipe de projet, mais aussi un résumé du travail effectué en amont de l'innovation du projet. Grâce à l'analyse du lancement du projet, l'équipe chargée de la prise de décision doit comprendre clairement pourquoi les ressources limitées de l'entreprise doivent être investies dans le projet. Une analyse de projet complète comprend trois domaines :

1. Définition du produit
L'étude des besoins des clients, l'analyse de la concurrence et l'analyse du marché nous permettent de dresser une liste des besoins des clients. Grâce à QFD, $APPEALS et d'autres méthodes, nous transformons les besoins des clients en une liste d'indicateurs de performance pour le produit. La définition du produit est affinée par des tests de concept. La définition du produit répond à la question fondamentale "quel type de produit le client veut-il ? Elle jette les bases du reste de l'analyse du projet. Définition intégrée du produit :

2. analyse de la faisabilité du projet
Sur la base de la définition du produit, il est nécessaire de mener une analyse de faisabilité du marché, une analyse de faisabilité technique et une analyse de faisabilité financière du projet. Ce n'est que si les réponses à ces trois questions fondamentales peuvent être reconnues par l'équipe décisionnelle de l'entreprise que le projet peut entrer dans la phase de développement.

3. plan d'action de suivi
Si le projet est approuvé, l'équipe de projet doit élaborer un plan de suivi qui sera soumis à l'approbation de l'équipe d'examen des décisions. L'équipe d'examen des décisions engage les ressources nécessaires à l'équipe de projet sur la base du plan d'action ultérieur. Le plan d'action pour la phase de développement doit être détaillé et les plans pour la phase de test et la phase de mise sur le marché doivent être formulés initialement.

Si l'examen de l'analyse du projet est positif, l'équipe de développement du produit doit signer une déclaration écrite de mission de développement (c'est-à-dire une déclaration de mission de projet, une charte) avec l'équipe chargée de l'examen de la prise de décision, s'engageant à atteindre les objectifs de performance du projet fixés dans le rapport d'analyse idéale, et le projet entre officiellement dans la phase de développement.

Composition de l'équipe d'analyse du projet et principales responsabilités

Le travail d'analyse d'un nouveau projet de produit ne relève pas d'un chef de produit, ni d'une ou deux personnes chargées de rédiger un rapport à l'intention de la direction de l'entreprise. Le travail d'analyse du projet doit être réalisé par les services fonctionnels concernés de l'entreprise, et une équipe interfonctionnelle est nécessaire pour mener à bien le projet.

Le cadre de base de l'analyse d'un projet de nouveau produit

L'analyse du projet est un processus séquentiel qui comprend 15 éléments, comme le montre la figure 2.

Contenu de l'analyse de l'établissement du projet

1~5 éléments liés à l'étude de marché
Les entreprises dressent une liste des besoins des clients sur la base d'une analyse du marché, d'une étude des besoins des clients et d'une analyse de la concurrence, puis traduisent les besoins des clients en définitions de produits. Sur cette base, le produit défini est testé afin de réviser et d'améliorer le concept du produit et de comprendre l'acceptation du marché et la sensibilité au prix du produit.

Les points 6~11 sont liés à l'analyse technologique
Tout d'abord, l'exploration du chemin technique et l'analyse de faisabilité technique sont effectuées sur le produit défini afin d'explorer le chemin de réalisation technique approprié et d'analyser si le produit peut être développé. Ensuite, une analyse de testabilité et une analyse de fabricabilité sont effectuées pour s'assurer que le prototype développé peut être testé et que le prototype testé peut être produit. L'étape suivante consiste à effectuer une analyse de référencement et une analyse d'aptitude au service. L'analyse de référencement est une "technologie douce", c'est-à-dire qu'elle analyse la manière de produire des produits qui se vendent bien. L'analyse de l'aptitude au service consiste à analyser la manière de faire un bon travail en matière de service après-vente, d'améliorer la satisfaction du client, afin d'obtenir des clients réguliers et des recommandations.

Les points 12 à 15 sont liés à l'analyse commerciale et financière.
L'analyse du calendrier du projet et du budget des ressources est ce qui définit le projet lui-même. L'analyse financière analyse le retour sur investissement du projet et détermine si le projet vaut la peine d'être investi. Le dernier point, l'analyse des risques du projet, analyse les risques possibles de tous les aspects du projet global et propose des options pour les éviter ou y répondre.

Conclusion

Qu'il s'agisse d'un projet de produit matériel ou d'un projet de produit de service, d'un projet de produit de consommation ou d'un projet de produit industriel, d'un projet de haute technologie ou d'un projet à forte intensité de main-d'œuvre, le cadre de cette analyse est applicable. Les entreprises peuvent ajouter ou simplifier certains éléments d'analyse en fonction des besoins réels du projet dans le cadre de l'analyse du projet réel.