"Анализ нового продукта - это фронтальная работа по разработке нового продукта, качество которой напрямую влияет на качество разработки нового продукта и качество анализа проектных решений, а в конечном итоге - на успех или неудачу проектов по разработке нового продукта".

Основные вопросы проектного анализа

Обычно анализ проекта должен дать ответы на 3 основных вопроса:

1. Будет ли кто-нибудь покупать продукт, который мы предлагаем разработать?
Это вопрос о перспективах рынка. Ответ на этот вопрос основывается на изучении потребностей клиентов, анализе конкурентов и понимании общей ситуации на рынке. Исследование потребительского спроса должно ответить на вопрос "будет ли кто-нибудь покупать наш продукт"; анализ конкурентов - на вопрос "почему клиенты будут покупать наш продукт, а не продукты конкурентов"; анализ рынка - на вопрос "сколько людей будут покупать наш продукт? Анализ конкурентов отвечает на вопрос "почему клиенты будут покупать наш продукт, а не продукты конкурентов"; анализ рынка отвечает на вопрос "сколько людей будут покупать наш продукт".

2. Можем ли мы разработать продукт?
Это вопрос технической перспективы. Есть потребность клиента, но если у вас нет возможности разработать и поставить новый продукт, который нужен клиенту, то предыдущий анализ рынка не имеет смысла. Анализ, связанный с технологией, включает в себя анализ технической осуществимости разработки, анализ технологичности, анализ тестируемости и анализ ремонтопригодности.

3. Можем ли мы заработать на этом продукте?
Это деловая и финансовая перспектива. Если новый продукт покупают клиенты и мы можем его разработать, но компания не может заработать, то она не будет вкладывать деньги в такой проект. Анализ финансовой целесообразности включает в себя анализ первоначальных инвестиций, анализ периода окупаемости, анализ возврата инвестиций и так далее.

Основное содержание анализа проекта нового продукта

Анализ проекта - это резюме анализа рынка, технического анализа и финансового анализа проекта, проведенного командой проекта, а также резюме работы, проделанной на переднем крае инновационного проекта. Благодаря анализу начала проекта команда, принимающая решения, должна иметь четкое представление о том, почему ограниченные ресурсы компании должны быть инвестированы в данный проект. Полный анализ проекта состоит из трех областей:

1. Определение продукта
Изучив потребности клиентов, проведя конкурентный анализ и анализ рынка, мы составляем список потребностей клиентов. С помощью QFD, $APPEALS и других методов мы преобразуем требования клиентов в список показателей эффективности продукта. Определение продукта уточняется в ходе тестирования концепции. Определение продукта отвечает на основной вопрос: "Какой продукт нужен клиенту". Это закладывает основу для остального анализа проекта. Интегрированное определение продукта:

2.Анализ осуществимости проекта
На основе определения продукта необходимо провести анализ рыночной целесообразности, анализ технической целесообразности и анализ финансовой целесообразности проекта. Только если ответы на эти три основных вопроса будут признаны командой, принимающей решения в компании, проект может перейти на стадию разработки.

3.План последующих действий
Если проект одобрен, проектная группа должна разработать план последующих действий по проекту для утверждения группой оценки принятия решений. Группа принятия решений выделяет ресурсы, необходимые проектной группе, на основании последующего плана действий. План действий для фазы разработки должен быть подробным, а планы для фазы тестирования и выхода на рынок должны быть сформулированы на начальном этапе.

Если анализ проекта пройден, команда разработчиков продукта должна подписать письменное заявление о миссии разработки (т.е.: заявление о миссии проекта, устав) с командой, принимающей решения, обязуясь достичь целей эффективности проекта, установленных в отчете об идеальном анализе, и проект официально переходит в фазу разработки.

Состав и основные обязанности группы анализа проекта

Работу по анализу проекта нового продукта выполняет не менеджер по продукту, не один-два человека, написать отчет руководству компании можно. К работе по анализу проекта должны быть привлечены соответствующие функциональные подразделения компании, необходима кросс-функциональная команда для завершения работы.

Основные принципы анализа проекта нового продукта

Анализ проекта - это последовательный процесс, включающий 15 пунктов, как показано на рисунке 2.

Содержание анализа создания проекта

1~5 предметов, связанных с исследованием рынка
Предприятия составляют список потребностей клиентов на основе анализа рынка, исследования потребностей клиентов и конкурентного анализа, а затем переводят потребности клиентов в определение продукта. На этой основе определенный продукт тестируется на наличие концепций, чтобы пересмотреть и улучшить концепцию продукта, а также понять, насколько продукт будет принят рынком и чувствителен к цене.

Пункты 6~11 относятся к анализу технологий
Сначала проводится исследование технического пути и анализ технической осуществимости для определенного продукта, чтобы найти подходящий путь технической реализации и проанализировать возможность разработки продукта. Далее проводится анализ тестируемости и анализ технологичности, чтобы убедиться, что разработанный прототип может быть испытан, а испытанный прототип может быть произведен. На следующем этапе проводится анализ листинга и анализ ремонтопригодности. Анализ листинга - это "мягкая технология", то есть анализ того, как производить продукцию, чтобы она хорошо продавалась. Анализ удобства обслуживания заключается в анализе того, как сделать хорошую работу по обслуживанию продукта, повысить удовлетворенность клиентов, чтобы получить повторных клиентов и рефералов.

Пункты 12-15 относятся к анализу бизнеса и финансов
Анализ графика проекта и бюджета ресурсов - это то, что определяет сам проект. Финансовый анализ анализирует окупаемость проекта и то, стоит ли вкладывать в него деньги. Последний пункт, анализ рисков проекта, анализирует возможные риски по всем аспектам проекта и предлагает варианты их предотвращения или устранения.

Заключение

Независимо от того, идет ли речь о проекте материальной продукции или о проекте сервисной продукции, о проекте потребительской продукции или о проекте промышленной продукции, о высокотехнологичном проекте или о трудоемком проекте, рамки данного анализа вполне применимы. Предприятия могут добавлять или упрощать некоторые элементы анализа в соответствии с реальными потребностями проекта в ходе анализа реального проекта.