"Az új termék stand-up elemzése az új termékfejlesztés front-end munkája, amelynek minősége közvetlenül befolyásolja az új termékfejlesztés minőségét és a projektdöntések felülvizsgálatának minőségét, és végső soron az új termékprojektek sikerét vagy kudarcát."

A projektelemzés alapvető kérdései

A projektelemzésnek általában 3 alapvető kérdésre kell választ adnia:

1. Vásárolja-e majd valaki az általunk fejlesztésre javasolt terméket?
Ez egy piaci szemléletű kérdés. A kérdésre adott válasz a vásárlói igények megismerésén, a versenytársak elemzésén és az általános piaci helyzet megértésén alapul. Az ügyféligény-kutatásnak arra a kérdésre kell választ adnia, hogy "megveszi-e valaki a mi termékünket"; a versenytársak elemzésének arra a kérdésre kell választ adnia, hogy "miért a mi termékünket veszik meg az ügyfelek a versenytársak termékei helyett"; a piacelemzésnek arra a kérdésre kell választ adnia, hogy "hányan fogják megvenni a mi termékünket?". A versenytárselemzés arra a kérdésre ad választ, hogy "miért fogják a vásárlók a mi termékünket vásárolni a versenytársak termékei helyett"; a piacelemzés arra a kérdésre ad választ, hogy "hányan fogják a mi termékünket vásárolni".

2. Ki tudjuk-e fejleszteni a terméket?
Ez egy technikai szempontból fontos kérdés. Van egy vevői igény, de ha nincs meg a képessége arra, hogy kifejlessze és szállítsa azt az új terméket, amelyet a vevő szeretne, akkor a korábbi piacelemzés értelmetlen. A technológiával kapcsolatos elemzés magában foglalja a fejlesztés műszaki megvalósíthatósági elemzését, a gyárthatósági elemzést, a tesztelhetőségi elemzést és a szervizelhetőségi elemzést.

3. Tudunk-e pénzt keresni ezzel a termékkel?
Ez egy üzleti és pénzügyi perspektíva. Ha egy új terméket megvásárolnak a vevők, és ki tudjuk fejleszteni, de a vállalat nem tud pénzt keresni, akkor a vállalat nem fog befektetni egy ilyen projektbe. A pénzügyi megvalósíthatósági elemzés magában foglalja a kezdeti befektetés elemzését, a megtérülési időszak elemzését, a befektetés megtérülésének elemzését és így tovább.

Az új termékprojekt projektelemzésének fő tartalma

A projektelemzés a projektcsapat piaci elemzésének, műszaki elemzésének és a projekt pénzügyi elemzésének összefoglalása, de a projekt innovációs frontján végzett munka összefoglalása is. A projektindítási elemzés révén a döntéshozó csapatnak világos képet kell kapnia arról, hogy a vállalat szűkös erőforrásait miért érdemes a projektbe fektetni. A teljes projektelemzés három területből áll:

1. A termék meghatározása
Az ügyfelek igényeinek kutatása, a verseny és a piac elemzése révén összeállítjuk az ügyfelek igényeinek listáját. A QFD, az $APPEALS és más módszerek segítségével a vevői igényeket a termék teljesítménymutatóinak listájává alakítjuk. A termékmeghatározást koncepcióteszteléssel finomítjuk. A termékdefiníció választ ad arra az alapvető kérdésre, hogy "milyen terméket akar a vevő". Ez megalapozza a projektelemzés további részét. Integrált termékmeghatározás:

2.Projekt megvalósíthatósági elemzés
A termék meghatározása alapján el kell végezni a projekt piaci megvalósíthatósági elemzését, műszaki megvalósíthatósági elemzését és pénzügyi megvalósíthatósági elemzését. Csak akkor léphet a projekt a fejlesztési szakaszba, ha e három alapvető kérdésre adott válaszokat a vállalat döntéshozó csapata felismeri.

3.Follow-up cselekvési terv
Ha a projektet jóváhagyják, a projektcsoportnak ki kell dolgoznia egy nyomon követési projekttervet, amelyet a döntéshozó felülvizsgálati csoportnak jóvá kell hagynia. A döntéshozó felülvizsgálati csoport az utólagos cselekvési terv alapján leköti a projektcsapat által igényelt erőforrásokat. A fejlesztési szakaszra vonatkozó cselekvési tervet részletesen meg kell határozni, és kezdetben meg kell fogalmazni a tesztelési szakaszra és a piacra jutási szakaszra vonatkozó terveket.

Ha a projekt projektelemzési felülvizsgálata sikerül, a termékfejlesztő csapatnak a döntéshozó felülvizsgálati csoporttal írásos fejlesztési feladatmeghatározást (pl.: projekt küldetésnyilatkozat, charta) kell aláírnia, amelyben vállalja, hogy az ideális elemzési jelentésben meghatározott projekt teljesítménycélokat megvalósítja, és a projekt hivatalosan is belép a fejlesztési szakaszba.

A projektelemző csoport összetétele és fő feladatai

Új termék projekt elemzési munka nem egy termékmenedzser, nem egy vagy két ember írni egy jelentést a vállalat vezetése lehet. A projektelemzési munkát a vállalat érintett funkcionális részlegeinek kell bevonniuk, a keresztfunkcionális csapat szükségessége a teljesítéshez.

Az új termékprojekt projektelemzésének alapvető keretei

A projekt projektelemzése egy szekvenciális folyamat, amely 15 elemet tartalmaz, amint azt a 2. ábra mutatja.

A projekt létrehozásának elemzése

1~5 piackutatással kapcsolatos tétel
A vállalkozások a piacelemzés, a vevői igények kutatása és a versenyelemzés alapján összeállítják a vevői igények listáját, majd a vevői igényeket termékmeghatározásokká alakítják. Ennek alapján a meghatározott terméket koncepciótesztelésnek vetik alá a termékkoncepció felülvizsgálata és javítása, valamint a termék piaci elfogadottságának és árérzékenységének megértése érdekében.

A 6~11. pontok a technológiai elemzéshez kapcsolódnak.
Először a műszaki megvalósítási útvonal feltárását és a műszaki megvalósíthatósági elemzést végzik el a meghatározott terméken a megfelelő műszaki megvalósítási útvonal feltárása és annak elemzése érdekében, hogy a termék kifejleszthető-e. Ezután tesztelhetőségi elemzést és gyárthatósági elemzést végeznek annak biztosítása érdekében, hogy a kifejlesztett prototípus tesztelhető legyen, és a tesztelt prototípus gyártható legyen. A következő lépés a listázhatósági elemzés és a használhatósági elemzés elvégzése, a listázhatósági elemzés egy "puha technológia", vagyis annak elemzése, hogy hogyan lehet olyan termékeket előállítani, amelyek jól eladhatók. A szervizelhetőségi elemzés annak elemzése, hogy hogyan lehet jó munkát végezni a termék kiszolgálásában, javítani a vevői elégedettséget, annak érdekében, hogy ismételt vásárlókat és ajánlásokat kapjunk.

A 12-15. tételek az üzleti és pénzügyi elemzéshez kapcsolódnak.
A projekt ütemtervének és erőforrásköltségvetésének elemzése határozza meg magát a projektet. A pénzügyi elemzés a projekt megtérülését elemzi, és azt, hogy a projektbe érdemes-e befektetni. Az utolsó pont, a projektkockázatelemzés, a teljes projekt minden szempontjának lehetséges kockázatait elemzi, és javaslatot tesz az elkerülési vagy reagálási lehetőségekre.

Következtetés

Akár tárgyi termékprojektről, akár szolgáltatási termékprojektről, akár fogyasztói termékprojektről, akár ipari termékprojektről, akár csúcstechnológiai projektről, akár munkaigényes projektről van szó, az elemzés kerete alkalmazható. A vállalkozások a tényleges projektelemzés során a projekt tényleges szükségleteinek megfelelően hozzáadhatnak vagy egyszerűsíthetnek néhány elemzési tartalmat.