{"id":7683,"date":"2024-08-07T18:41:07","date_gmt":"2024-08-07T18:41:07","guid":{"rendered":"https:\/\/longchangextracts.com\/?p=7683"},"modified":"2024-08-07T18:41:07","modified_gmt":"2024-08-07T18:41:07","slug":"oem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/longchangextracts.com\/es\/oem\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1l es el proceso general de control de OEM?"},"content":{"rendered":"

Prop\u00f3sito<\/strong><\/p>\n

Garantizar el suministro de productos OEM y la calidad de los productos OEM, garantizar la seguridad alimentaria, satisfacer las necesidades de los clientes, normalizar el funcionamiento y la gesti\u00f3n de la producci\u00f3n y fabricaci\u00f3n de productos OEM (en lo sucesivo, OEM) de nuestra empresa y formular.<\/h1>\n

M\u00e9todo<\/strong><\/p>\n

Nuestra empresa desarrolla productos OEM, selecciona proveedores OEM que cumplan los requisitos, utiliza materias primas cualificadas seg\u00fan las f\u00f3rmulas y procesos de producci\u00f3n proporcionados por nuestra empresa, y fabrica productos que cumplan nuestros requisitos est\u00e1ndar de acuerdo con nuestras normas de producci\u00f3n, bas\u00e1ndose en el control de calidad independiente de los proveedores OEM, complementado por la supervisi\u00f3n, inspecci\u00f3n y auditor\u00eda de nuestra empresa.<\/p>\n

\u00c1mbito de aplicaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Este proceso es aplicable a todas las actividades de OEM de productos alimentarios de XX Empresa.<\/p>\n

Terminolog\u00eda<\/strong><\/p>\n

Modo OEM:<\/strong> Nos encargamos de dise\u00f1ar los productos o de que otras partes los dise\u00f1en, y encargamos a una o varias f\u00e1bricas cualificadas que produzcan de acuerdo con la f\u00f3rmula y los requisitos del proceso proporcionados por nuestra empresa, y fabricamos los productos de acuerdo con nuestro modo de funcionamiento est\u00e1ndar;<\/p>\n

Residente QC:<\/strong> Personal especializado responsable del control de calidad y producci\u00f3n in situ en las f\u00e1bricas que son OEM de (tal o cual) producto de leche de soja.<\/p>\n

Autoridad y responsabilidad<\/strong><\/p>\n

5.1 Director General:<\/strong>
\n5.1.1 Responsable de la revisi\u00f3n y aprobaci\u00f3n de la planificaci\u00f3n general del producto OEM;<\/p>\n

5.1.2 Responsable de la revisi\u00f3n y aprobaci\u00f3n de peque\u00f1os lotes de productos OEM, pruebas piloto y producci\u00f3n en serie.<\/p>\n

5.2 Departamento de Marketing<\/strong>
\n5.2.1 La recopilaci\u00f3n de la informaci\u00f3n m\u00e1s reciente sobre la industria, las tendencias del mercado, responsable de la direcci\u00f3n del producto, la determinaci\u00f3n del posicionamiento en el mercado;<\/p>\n

5.2.2 Formulaci\u00f3n de formas y materiales de envasado de productos, participaci\u00f3n en la confirmaci\u00f3n de la lista de proveedores OEM;<\/p>\n

5.2.3 Organizar el listado y la comercializaci\u00f3n de los productos OEM, y responsabilizarse de la recogida y el resumen de la informaci\u00f3n de retorno durante la fase de venta de prueba;<\/p>\n

5.2.4 Organizar la reuni\u00f3n de s\u00edntesis de cada etapa antes del lanzamiento con \u00e9xito de los productos OEM y el seguimiento de las medidas de mejora;<\/p>\n

5.2.5 Estimaci\u00f3n de la demanda anual y de la demanda mensual tras el lanzamiento oficial de los productos;<\/p>\n

5.2.6 Gesti\u00f3n de concesionarios, venta de productos, apoyo a las ventas, recepci\u00f3n y tramitaci\u00f3n de pedidos de venta.<\/p>\n

5.3 Servicio de atenci\u00f3n al cliente<\/strong>
\n5.3.1 Evaluar la situaci\u00f3n log\u00edstica de los proveedores OEM y emitir dict\u00e1menes de referencia sobre log\u00edstica y almacenamiento para la auditor\u00eda de cualificaci\u00f3n de los proveedores OEM;<\/p>\n

5.3.2 Dirigir la selecci\u00f3n del emplazamiento del almac\u00e9n de CC, el establecimiento, la log\u00edstica y la evaluaci\u00f3n de la viabilidad del almacenamiento;<\/p>\n

5.3.3 Supervisi\u00f3n en tiempo real del inventario del almac\u00e9n de productos y reposici\u00f3n razonable del inventario;<\/p>\n

5.3.4 Mantener el trabajo diario de recepci\u00f3n, entrega, almacenamiento y env\u00edo de productos;<\/p>\n

5.3.5 Avisar con antelaci\u00f3n de los productos estancados y no conformes en el almac\u00e9n, y cooperar con el departamento de compras de productos l\u00e1cteos de soja para tratar los productos no conformes;<\/p>\n

5.3.6 Recibir y tratar inicialmente las reclamaciones sobre productos, y dirigir el circuito cerrado de reclamaciones.<\/p>\n

5.4 Departamento de Productos - Departamento de Compras<\/strong>
\n5.4.1 Recopilaci\u00f3n en tiempo real de productos OEM con demanda OEM, informaci\u00f3n cualificada de proveedores OEM, reserva de proveedores OEM;<\/p>\n

5.4.2 Organizar a cada departamento para que realice visitas de campo a las f\u00e1bricas, llevando a cada departamento a determinar si entra en la lista de proveedores OEM del producto;<\/p>\n

5.4.3 Organizar la evaluaci\u00f3n de la cualificaci\u00f3n de los requisitos de los proveedores OEM por parte de cada departamento para determinar si entran en la lista de proveedores cualificados;<\/p>\n

5.4.4 Responsable de la presupuestaci\u00f3n previa de los costes, determinar el precio de los productos OEM para garantizar que el beneficio del producto responda a las expectativas;<\/p>\n

5.4.5 Responsable del desarrollo de nuestros materiales de apoyo, proveedores de materias primas especializadas, dirigiendo los departamentos de materiales de apoyo, revisi\u00f3n de calificaci\u00f3n de proveedores de materias primas especializadas para determinar si entrar en la lista de proveedores calificados;<\/p>\n

5.4.6 Responsable de la gesti\u00f3n de los proveedores cualificados de las f\u00e1bricas OEM, proporcionar a los proveedores OEM informaci\u00f3n sobre nuestros proveedores de materias primas especializadas y ayudar a los proveedores OEM en el control de nuestros proveedores de materias primas especializadas;<\/p>\n

5.4.7 Coordinar con los proveedores de OEM el calendario de producci\u00f3n de productos peque\u00f1os, medianos y en serie, y ayudar a los proveedores de OEM en la adquisici\u00f3n de materias primas especiales para ensayos peque\u00f1os y medianos;<\/p>\n

5.4.8 Responsable de las negociaciones comerciales con proveedores OEM, firma de contratos OEM y otros acuerdos pertinentes;<\/p>\n

5.4.9 Despu\u00e9s de la producci\u00f3n formal, responsable de la demanda mensual de productos OEM emitido, el plan de env\u00edo inicial;<\/p>\n

5.4.10 Responsable de los detalles del pedido de productos de env\u00edo espec\u00edficos de los proveedores OEM, seguimiento log\u00edstico y tramitaci\u00f3n;<\/p>\n

5.4.11 Revisi\u00f3n y abono de los pagos pertinentes en todo el proceso de OEM, y control de costes en el proceso de explotaci\u00f3n;<\/p>\n

5.4.12 Participar plenamente en la gesti\u00f3n diaria de la producci\u00f3n OEM tras la producci\u00f3n formal, como ventana de comunicaci\u00f3n externa;<\/p>\n

5.5 Departamento de Producto-Departamento de I+D<\/strong>
\n5.5.1 De acuerdo con la direcci\u00f3n de producto proporcionada por el departamento de marketing, proporcionar innovaci\u00f3n de concepto de producto, an\u00e1lisis de viabilidad de producto;<\/p>\n

5.5.2 Productos OEM de acuerdo con la zona de mercado para desarrollar la f\u00f3rmula inicial, desde el Departamento de Compras para proporcionar productos accesorios de apoyo, proveedores de materias primas para obtener la f\u00f3rmula requerida para las materias primas, hacer una peque\u00f1a muestra al departamento de marketing despu\u00e9s de confirmar la f\u00f3rmula final;<\/p>\n

5.5.3 De acuerdo con la f\u00f3rmula final de la lista de proveedores OEM proporcionada por el Departamento de Compras para seleccionar la f\u00e1brica OEM con el equipo y el proceso adecuados;<\/p>\n

5.5.4 De acuerdo con la f\u00f3rmula del Departamento de Compras para proporcionar productos accesorios de apoyo, lista de proveedores de materias primas para seleccionar accesorios de apoyo, proveedores de materias primas, en colaboraci\u00f3n con el Departamento de Compras, el Departamento de Calidad para las materias primas de apoyo anteriores proveedores calificados para confirmar, en la lista de proveedores calificados;<\/p>\n

5.5.5 Participar en la evaluaci\u00f3n de la cualificaci\u00f3n de los proveedores de OEM y participar en la evaluaci\u00f3n de la cualificaci\u00f3n de los proveedores de materias primas y materiales auxiliares;<\/p>\n

5.5.6 Dirigir el producto OEM piloto, piloto, las cuestiones de producci\u00f3n en masa para llevar a cabo, dirigir el proceso de las cuestiones derivadas de la revisi\u00f3n del programa;<\/p>\n

5.5.7 Preparar normas de materias primas, materias primas semiacabadas en el proceso, normas de calidad del producto acabado, especificaciones y materiales de envasado, t\u00e9cnicas y par\u00e1metros de procesamiento, para determinar las materias primas, muestras de correspondencia del producto, materias primas claras, materiales auxiliares, indicadores clave de correspondencia del producto;<\/p>\n

5.5.8 Preparaci\u00f3n de borradores de dise\u00f1o de copias de envases de productos OEM (incluida la confirmaci\u00f3n de la tabla de composici\u00f3n nutricional, la prueba de caducidad, la inspecci\u00f3n del tipo de producto), para participar en las especificaciones de envasado, materiales, muestras de firma tripartita;<\/p>\n

5.5.9 El establecimiento y mantenimiento de la lista de materiales del producto OEM, la confirmaci\u00f3n de las muestras de etiquetado del producto terminado, la firma del contrato, la producci\u00f3n formal de los tres primeros lotes de productos de seguimiento in situ, y proporcionar apoyo t\u00e9cnico a los problemas de producci\u00f3n;<\/p>\n

5.5.10 Responsable de la optimizaci\u00f3n de la calidad del producto y de la mejora de la tecnolog\u00eda del proceso tras la producci\u00f3n formal.<\/p>\n

5.6 Departamento de Producto - Departamento de Calidad<\/strong>
\n5.6.1 Proporcionar regularmente especificaciones de aseguramiento de la calidad\/control de calidad, y dar opiniones y sugerencias al mercado, I+D sobre leyes y reglamentos de seguridad alimentaria;<\/p>\n

5.6.2 Proporcionar m\u00e9todos de inspecci\u00f3n y normas de referencia de acuerdo con las hojas de especificaciones de materias primas, productos semiacabados y productos acabados proporcionadas por I+D;<\/p>\n

5.6.3 Evaluar el sistema de calidad, el entorno y la capacidad de ensayo de los proveedores de equipos originales, materias primas y productos de apoyo durante las visitas a las f\u00e1bricas;<\/p>\n

5.6.4 Participar en los productos OEM de peque\u00f1o piloto, piloto, la producci\u00f3n en masa, de conformidad con las normas previstas por la I + D, proceso de producci\u00f3n en esta etapa de las materias primas, la coincidencia de productos, productos semi-acabados, productos terminados de inspecci\u00f3n, el proceso de producci\u00f3n del proceso de producci\u00f3n de los puntos cr\u00edticos de control de calidad para la inspecci\u00f3n;<\/p>\n

5.6.5 Revisar el borrador del dise\u00f1o de la copia del embalaje del producto para garantizar el cumplimiento de GB 7718, GB 28050 y otros requisitos normativos;<\/p>\n

5.6.6 Proporcionar el contenido del acuerdo de calidad para la firma del contrato OEM, y preparar las normas de inspecci\u00f3n de calidad de los productos OEM, el control de procesos y otras normas de acuerdo con las normas de materias primas emitidas por I+D, las materias primas de los productos semiacabados en proceso, las normas de calidad de los productos acabados, las especificaciones y materiales de embalaje, las t\u00e9cnicas y par\u00e1metros de procesamiento;<\/p>\n

5.6.7 Responsable de la inspecci\u00f3n y determinaci\u00f3n de la calidad de los productos OEM, de la f\u00e1brica de productos acabados y de los materiales de soporte de los productos;<\/p>\n

5.6.8 Responsable de la gesti\u00f3n diaria de la calidad de los productos OEM y de la mejora de la calidad tras la producci\u00f3n formal de los productos OEM;<\/p>\n

5.6.9 Auditor\u00eda anual de proveedor OEM l\u00edder, inspecci\u00f3n rutinaria de vuelo.<\/p>\n

5.7 Departamento de Productos - Jefe<\/strong>
\n5.7.1 Responsable de organizar la planificaci\u00f3n general de la OEM del producto;<\/p>\n

5.7.2 Responsable del arbitraje de cuestiones t\u00e9cnicas y de calidad;<\/p>\n

5.7.3 Responsable de comunicar a las f\u00e1bricas OEM las responsabilidades y autoridad de los departamentos y personal colaboradores.<\/p>\n

5.8 Departamento Financiero<\/strong>
\n5.8.1 Pago del proceso OEM del producto, auditor\u00eda de cualificaci\u00f3n del proveedor OEM para evaluar su situaci\u00f3n financiera;<\/p>\n

5.8.2 Apoyar los aspectos financieros del proceso de OEM del producto.<\/p>\n

Flujo de trabajo<\/strong><\/p>\n

6.1 Desarrollo de productos OEM<\/strong>
\n6.1.1 El Departamento de Marketing proporciona la direcci\u00f3n del producto y el posicionamiento en el mercado de los productos OEM, I+D es responsable del an\u00e1lisis de viabilidad de la direcci\u00f3n del producto, y proporciona los ingredientes iniciales, las funciones de los aditivos y las normas de implementaci\u00f3n del producto de acuerdo con el posicionamiento en el mercado de los productos OEM;<\/p>\n

6.1.2 Calidad proporciona peri\u00f3dicamente especificaciones de control de calidad, como los aditivos alimentarios prohibidos por el gobierno, las \u00faltimas normativas de seguridad alimentaria, etc.; da consejos y sugerencias a marketing e I+D sobre leyes y normativas de seguridad alimentaria;<\/p>\n

6.1.3 I + D para hacer la f\u00f3rmula inicial, la producci\u00f3n de producto preliminar y la introducci\u00f3n de envases (nutrientes del producto, formulaciones), junto con el departamento de marketing para dise\u00f1ar el proyecto de dise\u00f1o de copia de envasado, presentado al Departamento de Calidad para su revisi\u00f3n, el Departamento de Calidad en una semana para revisar la finalizaci\u00f3n del registro, tales como la necesidad de que el registro de antemano, por favor registre la necesidad de la presentaci\u00f3n de informaci\u00f3n o datos pertinentes al Departamento de Calidad;<\/p>\n

6.1.4 I + D, calidad, departamento de marketing de I + D, el mercado, la calidad del producto final del moldeo de la confirmaci\u00f3n tripartita, I + D para guardar el esp\u00e9cimen del producto, y proporcionar muestras de materias primas, materias primas, una lista preliminar de los proveedores (incluido el apoyo del producto);<\/p>\n

6.1.5 I + D para llevar a cabo la producci\u00f3n de prueba de formulaciones, pruebas de vida \u00fatil del producto y pruebas de transporte de productos y envases para determinar la vida \u00fatil del producto;<\/p>\n

6.1.6 El departamento de marketing confirma las peque\u00f1as muestras de prueba realizadas por I+D, determina la f\u00f3rmula para la producci\u00f3n de prueba, establece la lista de materiales y se prepara para la prueba intermedia;<\/p>\n

6.2 Cualificaci\u00f3n de la f\u00e1brica OEM<\/strong>
\n6.2.1 El Departamento de Compras recopila informaci\u00f3n en tiempo real sobre proveedores OEM con demanda de productos OEM y cualificaciones, y la incluye en la lista de proveedores OEM de reserva, y el Departamento de I+D selecciona proveedores OEM con capacidad para fabricar productos OEM de la lista de proveedores OEM y los presenta al Departamento de Compras;<\/p>\n

6.2.2 Antes de la visita de campo a la f\u00e1brica, el Departamento de Marketing, Departamento de I + D para proporcionar productos con una forma clara de envases y materiales, Departamento de I + D para confirmar el proceso de producci\u00f3n, f\u00f3rmulas b\u00e1sicas, los par\u00e1metros del equipo, para ayudar al Departamento de Marketing para confirmar la forma de envases y materiales, y para proporcionar al Departamento de Calidad de las materias primas pertinentes, los productos de apoyo a los indicadores clave de calidad;<\/p>\n

6.2.3 El Departamento de Compras coordina con los proveedores OEM y organiza visitas in situ a las f\u00e1bricas; el Departamento de Almac\u00e9n y Log\u00edstica eval\u00faa la situaci\u00f3n log\u00edstica de los proveedores OEM y emite dict\u00e1menes de referencia sobre log\u00edstica y almacenamiento para la auditor\u00eda de cualificaci\u00f3n de los proveedores OEM; el Departamento de I+D confirma si las configuraciones de la l\u00ednea de producci\u00f3n pueden cumplir los requisitos de fabricaci\u00f3n del producto; el Departamento de Calidad eval\u00faa el sistema de calidad, el entorno y la capacidad de ensayo; y el Departamento de Compras eval\u00faa la situaci\u00f3n financiera de los proveedores OEM;<\/p>\n

6.2.4 El Departamento de Compras dirige a los departamentos para determinar si deben entrar en la lista de proveedores OEM de productos, organiza la evaluaci\u00f3n de la cualificaci\u00f3n de las condiciones necesarias de los proveedores OEM por parte de cada departamento y determina si deben entrar en la lista de proveedores cualificados;<\/p>\n

6.2.5 Al final de la visita sobre el terreno a la f\u00e1brica, el Departamento de I+D ofrece un desglose claro de los ingredientes del producto, las normas de proceso, las materias primas y auxiliares y las normas del producto, las normas de inspecci\u00f3n de la f\u00e1brica del producto, y aclara los \u00edndices clave de las materias primas y auxiliares y los envases del producto; el Departamento de Calidad prepara las normas de inspecci\u00f3n de la calidad del producto OEM, las normas de control del proceso, las normas de aceptaci\u00f3n de las materias primas y otra informaci\u00f3n t\u00e9cnica;<\/p>\n

6.2.6 Departamento de Compras es responsable de los productos OEM de acuerdo con el rango de precios y costes de funcionamiento de las negociaciones comerciales para garantizar que el beneficio del producto para satisfacer las expectativas de la empresa, la firma del contrato y otros acuerdos, incluyendo pero no limitado a la calidad del acuerdo de penalizaci\u00f3n, I + D para proporcionar los procesos y par\u00e1metros del producto, las normas del producto, el Departamento de Calidad para proporcionar la aceptaci\u00f3n de materias primas, normas de inspecci\u00f3n de calidad, y otras normas pertinentes.<\/p>\n

6.3 Producci\u00f3n de prueba de productos OEM<\/strong>
\n6.3.1 El Departamento de Compras se coordina con la f\u00e1brica OEM para acordar el momento de la peque\u00f1a prueba, el Departamento de I+D toma la iniciativa para llevar a cabo la peque\u00f1a prueba en la f\u00e1brica OEM de acuerdo con la f\u00f3rmula de prueba inicial confirmada por el Departamento de Marketing, el Departamento de Calidad recoge los datos de producci\u00f3n de toda la fase media de producci\u00f3n de acuerdo con la norma de proceso, la norma de inspecci\u00f3n de calidad del producto, la norma de control de proceso y la norma de aceptaci\u00f3n de materias primas;<\/p>\n

6.3.2 Departamento de I + D para organizar los departamentos de esta etapa del problema para resumir la mejora de las buenas medidas formuladas para confirmar el efecto de la mejora, para determinar si se debe llevar a cabo la prueba piloto, si no seguir mejorando la vuelta a 6.3.1, y se modificar\u00e1 para compartir la informaci\u00f3n de varios departamentos;<\/p>\n

6.3.3 Departamento de Compras para coordinar con las f\u00e1bricas de OEM para organizar el tiempo piloto, para ayudar a las f\u00e1bricas de OEM para comprar las necesidades de producci\u00f3n de prueba de materias primas, soporte de producto, la calidad de acuerdo con las normas emitidas por la I + D de materias primas, soporte de producto para la confirmaci\u00f3n de la calidad;<\/p>\n

6.3.4 I + D para dirigir la prueba piloto, el Departamento de Calidad de acuerdo con I + D para proporcionar la \u00faltima versi\u00f3n de las normas de proceso, par\u00e1metros, normas de control de procesos de acuerdo con la confirmaci\u00f3n del proceso, y para recoger toda la etapa piloto de la informaci\u00f3n del producto OEM;<\/p>\n

6.3.5 Departamento de I + D para organizar los departamentos para resumir la producci\u00f3n piloto, para determinar si el producto OEM en la etapa de producci\u00f3n en masa, si no volver a 6.3.1, para determinar la muestra inicial del producto (copia de envasado no puede ser incluido), y la composici\u00f3n nutricional del producto para confirmar, llevar a cabo la prueba de vida \u00fatil, la inspecci\u00f3n del tipo de producto, si no se pasa, entonces volver a 6.3.1;<\/p>\n

6.3.6 La producci\u00f3n en masa antes de que el mercado, I + D, la calidad para determinar la copia de embalaje del producto OEM, materiales de embalaje y especificaciones, materias primas, productos de apoyo a los proveedores para determinar la calificaci\u00f3n, I + D para proporcionar paquetes de productos, materias primas, productos de apoyo a las muestras de etiquetado;<\/p>\n

6.3.7 Departamento de Compras para coordinar con las f\u00e1bricas de OEM para determinar el tiempo de producci\u00f3n en masa, para ayudar a las f\u00e1bricas de OEM para comprar la producci\u00f3n en masa de materias primas, ingredientes del producto, la calidad es responsable de confirmar que las materias primas, ingredientes del producto se ajustan a los requisitos de la Divisi\u00f3n I, I + D es responsable de proporcionar la producci\u00f3n en masa de la f\u00f3rmula del producto final, los par\u00e1metros del proceso de producci\u00f3n, la comercializaci\u00f3n, I + D, la calidad es responsable de confirmar la forma de envasado del producto, materiales de embalaje y especificaciones y copia de embalaje;<\/p>\n

6.3.8 La producci\u00f3n en masa, la calidad de acuerdo con la I + D para proporcionar la versi\u00f3n final de las normas de proceso, par\u00e1metros, de acuerdo con las normas de control de procesos para la confirmaci\u00f3n del proceso, y recoger toda la etapa de producci\u00f3n en masa de la informaci\u00f3n del producto OEM, el producto terminado para comprobar si est\u00e1 en l\u00ednea con la \u00faltima versi\u00f3n de las normas del producto;<\/p>\n

6.3.9 Despu\u00e9s del final de la producci\u00f3n en masa, I + D dirigida por la organizaci\u00f3n de los distintos departamentos para resumir todo el proceso de producci\u00f3n de prueba, para determinar si la producci\u00f3n oficial, como no a trav\u00e9s de la vuelta a 6.3.1, a trav\u00e9s del producto final para determinar las muestras est\u00e1ndar, materias primas, envases y productos de apoyo a las muestras est\u00e1ndar, el Departamento de Adquisiciones es responsable de todo el proceso de producci\u00f3n de prueba de los costos de operaci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n para asegurar que el producto puede alcanzar el posicionamiento en el mercado del departamento de marketing, el beneficio esperado del producto, y al mismo tiempo en el Al mismo tiempo, todo el proceso de la auditor\u00eda de los pagos pertinentes, el Departamento de Finanzas para los pagos correspondientes;<\/p>\n

6.3.10 Entrar en la etapa de producci\u00f3n formal, los tres primeros lotes de producci\u00f3n de investigaci\u00f3n y desarrollo en el campo para el seguimiento de la calidad de la escena para confirmar la producci\u00f3n de diversos aspectos del producto est\u00e1 en consonancia con los requisitos de la Divisi\u00f3n I, la investigaci\u00f3n y el desarrollo del problema de la orientaci\u00f3n in situ;<\/p>\n

6.3.11 El departamento de marketing es responsable de que los productos OEM figuren con \u00e9xito antes del resumen de las distintas etapas de la reuni\u00f3n de l\u00edderes y de las medidas de mejora a seguir;<\/p>\n

6.4 Etapa de producci\u00f3n formal de productos OEM (gesti\u00f3n diaria OEM)<\/strong>
\n6.4.1 Cuando se fabrican productos OEM, las materias primas y el soporte del producto son adquiridos de forma independiente por los proveedores OEM. Nuestro Departamento de Compras ayuda a los proveedores OEM a proporcionar informaci\u00f3n sobre proveedores cualificados de materias primas y soporte de producto relevantes, que es seguida por la gesti\u00f3n independiente de los proveedores OEM, y el Departamento de Compras es responsable del mantenimiento de la lista de proveedores cualificados de los proveedores OEM;<\/p>\n

6.4.2 Compras de acuerdo con la demanda del Ministerio de Marketing, la finalizaci\u00f3n del plan de producci\u00f3n, el inventario de productos terminados, la capacidad de producci\u00f3n de los proveedores OEM y las condiciones de producci\u00f3n, tales como la preparaci\u00f3n del plan de producci\u00f3n mensual de productos terminados OEM o el formulario de notificaci\u00f3n de producci\u00f3n, y las f\u00e1bricas OEM para confirmar la aplicaci\u00f3n del principio del Ministerio de Marketing el d\u00eda 20 del mes anterior a la provisi\u00f3n de la cantidad estimada del mes siguiente de productos OEM a la Adquisici\u00f3n, Adquisici\u00f3n el d\u00eda 25 del mes anterior a la provisi\u00f3n del plan de producci\u00f3n mensual del mes siguiente a los Proveedores OEM, por favor refi\u00e9rase al POE del plan de producci\u00f3n OEM;<\/p>\n

6.4.3 proveedores OEM estrictamente de acuerdo con los requisitos del plan de producci\u00f3n a tiempo, calidad y cantidad, cuando el plan de producci\u00f3n debe ser modificado debido a la situaci\u00f3n real, la contrataci\u00f3n es responsable de la organizaci\u00f3n de consultas con las f\u00e1bricas OEM, emiti\u00f3 un nuevo plan de producci\u00f3n para confirmar la aplicaci\u00f3n del nuevo plan de producci\u00f3n, tales como no puede ser a tiempo, calidad y cantidad de la producci\u00f3n es las circunstancias espec\u00edficas del contrato de conformidad con las disposiciones pertinentes del acuerdo sobre el proveedor OEM a la disciplina;<\/p>\n

6.4.4 Las materias primas, la adecuaci\u00f3n de los productos por parte de los proveedores OEM de acuerdo con nuestras normas para llevar a cabo pruebas independientes, el departamento de calidad es responsable de supervisar los resultados de las pruebas de los proveedores OEM de acuerdo con nuestros requisitos;<\/p>\n

6.4.5 El control del proceso de producci\u00f3n de los productos OEM lo llevan a cabo los proveedores OEM de forma independiente, y el Departamento de Calidad se encarga de supervisar si cumple los requisitos de nuestra empresa (par\u00e1metros del proceso de producci\u00f3n, normas de control del proceso de producci\u00f3n), y de controlar las pruebas sensoriales, f\u00edsicas y qu\u00edmicas y de \u00edndice microbiol\u00f3gico de los productos semiacabados;<\/p>\n

6.4.6 Pruebas de productos terminados Los proveedores OEM necesitan ser proporcionados de acuerdo con nuestros requisitos est\u00e1ndar del producto para la inspecci\u00f3n, fuera del almac\u00e9n necesitan ser proporcionados de acuerdo con nuestros requisitos est\u00e1ndar del producto del informe de inspecci\u00f3n, la calidad es responsable de su revisi\u00f3n y verificaci\u00f3n;<\/p>\n

6.4.7 Con el fin de garantizar que el plan de producci\u00f3n de los proveedores OEM a tiempo, de acuerdo con la calidad, de acuerdo con la cantidad de finalizaci\u00f3n, la calidad es responsable de supervisar el proceso de producci\u00f3n de las f\u00e1bricas OEM y la aplicaci\u00f3n del sistema de control de moscas, las puntuaciones de control de moscas en el rango de 80-100 puntos (incluyendo 80 puntos) para la puntuaci\u00f3n normal, el suministro normal de los productos, la no conformidad rectificaci\u00f3n; las puntuaciones en el rango de 70-80 puntos (incluyendo 70 puntos), para detener el suministro de la no conformidad del art\u00edculo limitado a la rectificaci\u00f3n, rectificaci\u00f3n efecto alcanzado despu\u00e9s del inicio de la oferta, mientras que la duplicaci\u00f3n de la frecuencia de la inspecci\u00f3n de vuelo; 70 puntos o menos, dejar de suministrar, eliminado de la lista de proveedores calificados;<\/p>\n

6.4.8 Cuando sea necesario modificar las materias primas, las f\u00f3rmulas o los procesos de producci\u00f3n de los productos OEM, de conformidad con el \"Sistema de gesti\u00f3n de I+D\";<\/p>\n

6.4.9 OEM registros de datos de calidad del producto, los registros de datos de producci\u00f3n por el proveedor de OEM para organizar, guardar, nuestra empresa necesita ver, proporcionar a nuestra empresa de manera oportuna, el personal de nuestra empresa en cualquier momento para entrar y salir libremente de la f\u00e1brica de OEM y nuestros productos OEM relacionados con el almacenamiento de materias primas, sitios de producci\u00f3n, sitios de prueba, los sitios de almacenamiento de productos terminados;<\/p>\n

6.4.10 Fall\u00f3 la inspecci\u00f3n de materias primas, los proveedores de OEM propuso y notific\u00f3 a nuestro control de calidad en la f\u00e1brica, el control de calidad en la f\u00e1brica para ayudar a lidiar con el inicio del proceso de productos no conformes; materias primas no calificadas, productos semiacabados en el proceso, los proveedores de OEM encontr\u00f3 materias primas no calificadas, productos semiacabados, notifique al QC en la f\u00e1brica de manera oportuna para iniciar el proceso de tratar con productos no conformes, las pruebas de productos acabados de productos no conformes, los proveedores de OEM son responsables de los resultados de la prueba y notificar al QC, iniciar el proceso de productos no conformes. El proveedor OEM ser\u00e1 responsable de los resultados de la prueba y notificar al QC en la f\u00e1brica para iniciar el proceso de productos no conformes;<\/p>\n

6.4.11 Compras de acuerdo con la demanda del mercado, la finalizaci\u00f3n del plan de producci\u00f3n, el inventario de productos terminados, la capacidad de producci\u00f3n del proveedor OEM y las condiciones de producci\u00f3n, tales como la preparaci\u00f3n del producto terminado OEM plan de env\u00edo mensual, y los proveedores OEM para confirmar la aplicaci\u00f3n del proveedor OEM debe ser estrictamente de acuerdo con el plan de env\u00edo para enviar, como no se puede enviar a tiempo debe ser notificado a nosotros con antelaci\u00f3n de 3 d\u00edas, vamos a estar de acuerdo con las disposiciones pertinentes del contrato, seg\u00fan proceda. Si el proveedor OEM no puede enviar los productos a tiempo, \u00e9l \/ ella debe notificarnos con 3 d\u00edas de antelaci\u00f3n, y vamos a disciplinar a \u00e9l \/ ella de acuerdo con las disposiciones pertinentes del contrato;<\/p>\n

6.4.12 productos OEM a nuestro almac\u00e9n, el departamento de servicio al cliente es responsable de los productos OEM para recibir listo para las condiciones de salud del veh\u00edculo, la apariencia del producto, cantidad, lote, los documentos de calificaci\u00f3n de mercanc\u00edas para la confirmaci\u00f3n inicial de calidad, compruebe la finalizaci\u00f3n de la finalizaci\u00f3n de la finalizaci\u00f3n del formulario de inspecci\u00f3n, la plataforma SOA en la liberaci\u00f3n de la llegada del documento para la inspecci\u00f3n, la calidad de la recepci\u00f3n de la informaci\u00f3n reportada a la inspecci\u00f3n, la liberaci\u00f3n de los documentos de muestreo de conformidad con la operaci\u00f3n de muestreo de nuestra empresa SOP Llevar a cabo el muestreo, de conformidad con el \"C\u00f3digo de Pr\u00e1cticas de Inspecci\u00f3n de Entrada de Alimentos\" para la inspecci\u00f3n;<\/p>\n

6.4.13 productos OEM por nuestra inspecci\u00f3n se determina que los productos no calificados, dirigido por la adquisici\u00f3n de productos no conformes, la calidad, el servicio al cliente es responsable de ayudar, siga las disposiciones pertinentes del contrato o acuerdo para operar;<\/p>\n

6.4.14 por la inspecci\u00f3n fue juzgado como no calificado OEM informe de producto terminado por la organizaci\u00f3n de calidad de los productos de leche de soja para el registro, la calidad del producto OEM an\u00e1lisis estad\u00edstico de la calidad de cada mes, como el descubrimiento de no calificados o potencialmente no calificados, la calidad de la necesidad de emitir \"medidas correctivas \/ preventivas\", y al mismo tiempo es responsable de supervisar las f\u00e1bricas OEM para desarrollar medidas correctivas o preventivas y Al mismo tiempo, es responsable de supervisar la f\u00e1brica OEM para formular medidas correctivas o preventivas y aplicar y verificar el efecto de la aplicaci\u00f3n;<\/p>\n

6.4.15 Los productos OEM a nuestra empresa, por el Departamento de Almacenamiento y Log\u00edstica para el seguimiento diario de inventario para garantizar la calidad de almacenamiento, calidad para ayudar al Departamento de Almacenamiento y Log\u00edstica para la confirmaci\u00f3n del entorno de almacenamiento de almac\u00e9n (incluyendo almac\u00e9n DC);<\/p>\n

6.4.16 El Departamento de Marketing es responsable del listado de productos OEM y de la promoci\u00f3n en el mercado, de la recopilaci\u00f3n y resumen de la informaci\u00f3n de retorno durante la fase de ventas de prueba, de la demanda anual y mensual tras el listado oficial del producto, de las estimaciones de demanda renovable a tres meses, de la gesti\u00f3n de distribuidores, de las ventas de productos, del apoyo a las ventas, de los pedidos de venta de productos recibidos y procesados;<\/p>\n

6.4.17 El Departamento de Atenci\u00f3n al Cliente es responsable de la alerta temprana de productos estancados y no conformes en el almac\u00e9n, y de cooperar en la adquisici\u00f3n de productos no conformes;<\/p>\n

6.4.18 Departamento de Servicio al Cliente es responsable del proceso de ventas de productos OEM de la recepci\u00f3n de quejas de los clientes, el procesamiento inicial, liderando el circuito cerrado de quejas de los clientes, la calidad es responsable de las auditor\u00edas peri\u00f3dicas de mercado y quejas de los clientes, quejas de los clientes, an\u00e1lisis de causas y medidas de seguimiento para mejorar la validaci\u00f3n de las razones, tales como proveedores de OEM, retroalimentaci\u00f3n al proveedor OEM para exigir medidas correctivas, seg\u00fan sea necesario, la emisi\u00f3n de \"medidas correctivas \/ preventivas \u00fanico \"Al mismo tiempo, es responsable de supervisar las f\u00e1bricas OEM para desarrollar medidas correctivas o preventivas y aplicar y verificar la aplicaci\u00f3n del efecto, como encontrar anomal\u00edas importantes o circunstancias especiales, como un caso especial a resolver;<\/p>\n

6.4.19 La I + D es responsable de la optimizaci\u00f3n de la calidad del producto OEM y la tecnolog\u00eda de proceso despu\u00e9s de la producci\u00f3n normal, y la orientaci\u00f3n t\u00e9cnica del proceso del producto;<\/p>\n

6.4.20 La acci\u00f3n de sustituci\u00f3n de muestras de productos OEM est\u00e1 dirigida por la calidad, la frecuencia de sustituci\u00f3n sigue el PNT de gesti\u00f3n de sustituci\u00f3n de muestras, las materias primas clave est\u00e1n dirigidas por la calidad, la frecuencia espec\u00edfica seg\u00fan el tipo de materias primas y las caracter\u00edsticas de la distinci\u00f3n;<\/p>\n

6.4.21 organizaci\u00f3n de la calidad de los departamentos pertinentes de los proveedores de materias primas clave cada a\u00f1o, al menos una auditor\u00eda del sistema in situ, al menos una inspecci\u00f3n de tipo de terceros, las estad\u00edsticas de las materias primas clave importados tasa de fracaso, en funci\u00f3n de la auditor\u00eda del sitio, los resultados de la inspecci\u00f3n de tipo, la tasa de fracaso importados, y otras circunstancias espec\u00edficas para determinar la \"rectificaci\u00f3n\", \"dejar de suministrar\", \"proveedor calificado excluido de la lista\";<\/p>\n

6.4.22 se ha producido en masa productos OEM, la calidad de las f\u00e1bricas de OEM debe garantizar que al menos una vez al a\u00f1o para organizar auditor\u00edas de sistemas in situ, productos OEM inspecci\u00f3n semestral tipo, completar el \"formulario de auditor\u00eda de sitio de f\u00e1brica OEM\", cada seis meses en la supervisi\u00f3n del muestreo de productos OEM encontrado anormal (accidentes de calidad; quejas del mercado m\u00e1s; inspecci\u00f3n de tipo de producto encontrado no calificado), debe ser revisado, debe ser \"rectificaci\u00f3n limitada\", \"dejar de suministrar\", \"proveedores calificados eliminados\". Decidir \"rectificar en un plazo determinado\" o \"detener la producci\u00f3n y rectificar\".<\/p>\n

6.4.23 Calidad de las auditor\u00edas peri\u00f3dicas de mercado, guiar a la terminal de almacenamiento correcto del producto, el uso del producto, organizar peri\u00f3dicamente los departamentos pertinentes para revisar los documentos de proceso, normas de producto, criterios de aceptaci\u00f3n de materias primas y otros documentos, de conformidad con el sistema de gesti\u00f3n de documentos de la empresa para la gesti\u00f3n;<\/p>\n

6.4.24 Los productos OEM durante m\u00e1s de medio a\u00f1o sin producci\u00f3n, la adquisici\u00f3n debe ser organizada por los departamentos pertinentes de la empresa en la inspecci\u00f3n de productos OEM y las pruebas, la inspecci\u00f3n de calificado antes de la producci\u00f3n normal de nuevo;<\/p>\n

6.4.25 Cuando se ponga fin a la cooperaci\u00f3n con el OEM, el Departamento de Adquisiciones tomar\u00e1 la iniciativa en la tramitaci\u00f3n de los siguientes asuntos, entre otros: propiedad proporcionada a la f\u00e1brica del OEM, acuerdo contractual, inventario de la f\u00e1brica, servicio posventa, etc., y el Departamento Financiero ayudar\u00e1 en la liquidaci\u00f3n de los pagos correspondientes.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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