{"id":6951,"date":"2024-08-06T16:40:12","date_gmt":"2024-08-06T16:40:12","guid":{"rendered":"https:\/\/longchangextracts.com\/?p=6951"},"modified":"2024-08-06T16:40:12","modified_gmt":"2024-08-06T16:40:12","slug":"a-new-product-launch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/longchangextracts.com\/es\/a-new-product-launch\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 debo hacer exactamente para analizar el lanzamiento de un nuevo producto?"},"content":{"rendered":"

\"El an\u00e1lisis del stand-up de nuevos productos es el trabajo frontal del desarrollo de nuevos productos, cuya calidad afecta directamente a la calidad del desarrollo de nuevos productos y a la calidad de la revisi\u00f3n de las decisiones del proyecto y, en \u00faltima instancia, al \u00e9xito o fracaso de los proyectos de nuevos productos.\"<\/p>\n

Las cuestiones centrales del an\u00e1lisis de proyectos<\/strong><\/p>\n

Por lo general, el an\u00e1lisis del proyecto debe responder a 3 preguntas b\u00e1sicas:<\/p>\n

1. \u00bfComprar\u00e1 alguien el producto que nos proponemos desarrollar?<\/b>
\nSe trata de una pregunta de perspectiva de mercado. La respuesta a esta pregunta se basa en el conocimiento de las necesidades de los clientes, en el an\u00e1lisis de los competidores y en la comprensi\u00f3n de la situaci\u00f3n general del mercado. La investigaci\u00f3n de la demanda de los clientes debe responder a la pregunta \"\u00bfcomprar\u00e1 alguien nuestro producto?\"; el an\u00e1lisis de la competencia debe responder a la pregunta \"\u00bfpor qu\u00e9 comprar\u00e1n los clientes nuestro producto en lugar de los de la competencia?\"; el an\u00e1lisis del mercado debe responder a la pregunta \"\u00bfcu\u00e1ntas personas comprar\u00e1n nuestro producto?\". El an\u00e1lisis de la competencia responde a la pregunta \"\u00bfpor qu\u00e9 los clientes comprar\u00e1n nuestros productos en lugar de los de la competencia?\"; el an\u00e1lisis de mercado responde a la pregunta \"\u00bfcu\u00e1ntas personas comprar\u00e1n nuestros productos?\".<\/p>\n

2. \u00bfPodemos desarrollar el producto?<\/b>
\nSe trata de una cuesti\u00f3n de perspectiva t\u00e9cnica. Existe una necesidad del cliente, pero si no se tiene la capacidad de desarrollar y suministrar el nuevo producto que el cliente desea, el an\u00e1lisis de mercado anterior carece de sentido. El an\u00e1lisis relacionado con la tecnolog\u00eda incluye el an\u00e1lisis de viabilidad t\u00e9cnica del desarrollo, el an\u00e1lisis de fabricabilidad, el an\u00e1lisis de comprobabilidad y el an\u00e1lisis de serviciabilidad.<\/p>\n

3. \u00bfPodemos ganar dinero con este producto?<\/b>
\nSe trata de una perspectiva empresarial y financiera. Si los clientes compran un nuevo producto y podemos desarrollarlo, pero la empresa no puede ganar dinero, entonces no invertir\u00e1 en ese proyecto. El an\u00e1lisis de viabilidad financiera incluye el an\u00e1lisis de la inversi\u00f3n inicial, el an\u00e1lisis del periodo de amortizaci\u00f3n, el an\u00e1lisis del rendimiento de la inversi\u00f3n, etc.<\/p>\n

Contenido principal del an\u00e1lisis del proyecto de nuevos productos<\/strong><\/p>\n

El an\u00e1lisis del proyecto es un resumen del an\u00e1lisis de mercado, el an\u00e1lisis t\u00e9cnico y el an\u00e1lisis financiero del proyecto realizado por el equipo del proyecto, pero tambi\u00e9n un resumen del trabajo realizado en la fase inicial de la innovaci\u00f3n del proyecto. A trav\u00e9s del an\u00e1lisis de inicio del proyecto, el equipo de toma de decisiones debe tener una idea clara de por qu\u00e9 los escasos recursos de la empresa deben invertirse en el proyecto. Un an\u00e1lisis completo del proyecto consta de tres \u00e1reas:<\/p>\n

1. Definici\u00f3n del producto<\/b>
\nMediante la investigaci\u00f3n de las necesidades del cliente, el an\u00e1lisis de la competencia y el an\u00e1lisis del mercado, elaboramos una lista de las necesidades del cliente. Mediante QFD, $APPEALS y otros m\u00e9todos, transformamos las necesidades del cliente en una lista de indicadores de rendimiento del producto. La definici\u00f3n del producto se perfecciona mediante pruebas conceptuales. La definici\u00f3n del producto responde a la pregunta b\u00e1sica de \"qu\u00e9 tipo de producto quiere el cliente\". Esto sienta las bases para el resto del an\u00e1lisis del proyecto. Definici\u00f3n integrada del producto:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

2.An\u00e1lisis de viabilidad del proyecto<\/b>
\nA partir de la definici\u00f3n del producto, es necesario realizar un an\u00e1lisis de viabilidad del mercado, un an\u00e1lisis de viabilidad t\u00e9cnica y un an\u00e1lisis de viabilidad financiera del proyecto. S\u00f3lo si las respuestas a estas tres preguntas b\u00e1sicas pueden ser reconocidas por el equipo de toma de decisiones de la empresa, el proyecto podr\u00e1 entrar en la fase de desarrollo.<\/p>\n

3.Plan de acci\u00f3n de seguimiento<\/b>
\nSi se aprueba el proyecto, el equipo del proyecto debe desarrollar un plan de proyecto de seguimiento para su aprobaci\u00f3n por el equipo de revisi\u00f3n de la toma de decisiones. El equipo de revisi\u00f3n de la toma de decisiones compromete los recursos que necesita el equipo del proyecto en funci\u00f3n del plan de acci\u00f3n posterior. El plan de acci\u00f3n para la fase de desarrollo debe ser detallado, y los planes para la fase de pruebas y la fase de salida al mercado deben formularse inicialmente.<\/p>\n

Si se supera la revisi\u00f3n del an\u00e1lisis del proyecto, el equipo de desarrollo del producto tiene que firmar una declaraci\u00f3n de misi\u00f3n de desarrollo por escrito (es decir: declaraci\u00f3n de misi\u00f3n del proyecto, carta de constituci\u00f3n) con el equipo de revisi\u00f3n de la toma de decisiones, comprometi\u00e9ndose a alcanzar los objetivos de rendimiento del proyecto establecidos en el informe de an\u00e1lisis ideal, y el proyecto entra formalmente en la fase de desarrollo.<\/p>\n

Composici\u00f3n y principales responsabilidades del equipo de an\u00e1lisis del proyecto<\/strong><\/p>\n

El trabajo de an\u00e1lisis de proyectos de nuevos productos no es un jefe de producto, no una o dos personas para escribir un informe a la direcci\u00f3n de la empresa puede ser. El trabajo de an\u00e1lisis del proyecto debe estar involucrado por los departamentos funcionales pertinentes de la empresa, la necesidad de un equipo multi-funcional para completar.<\/p>\n

El marco b\u00e1sico del an\u00e1lisis de proyectos de nuevos productos<\/strong><\/p>\n

El an\u00e1lisis del proyecto es un proceso secuencial que incluye 15 puntos, como se muestra en la Figura 2.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Contenido del an\u00e1lisis del establecimiento del proyecto<\/strong><\/p>\n

1~5 art\u00edculos relacionados con la investigaci\u00f3n de mercado<\/b>
\nLas empresas obtienen una lista de las necesidades de los clientes bas\u00e1ndose en el an\u00e1lisis del mercado, la investigaci\u00f3n de las necesidades de los clientes y el an\u00e1lisis de la competencia, y luego traducen las necesidades de los clientes en definiciones de producto. Sobre esta base, el producto definido se somete a pruebas conceptuales para revisar y mejorar el concepto del producto y conocer su aceptaci\u00f3n en el mercado y su sensibilidad al precio.<\/p>\n

Los puntos 6~11 est\u00e1n relacionados con el an\u00e1lisis tecnol\u00f3gico<\/b>
\nEn primer lugar, se realiza una exploraci\u00f3n de la ruta t\u00e9cnica y un an\u00e1lisis de viabilidad t\u00e9cnica del producto definido para explorar la ruta de realizaci\u00f3n t\u00e9cnica adecuada y analizar si el producto puede desarrollarse. A continuaci\u00f3n, se realiza un an\u00e1lisis de comprobabilidad y un an\u00e1lisis de fabricabilidad para garantizar que el prototipo desarrollado puede probarse y que el prototipo probado puede fabricarse. El siguiente paso es realizar un an\u00e1lisis de la lista y un an\u00e1lisis de la capacidad de servicio. El an\u00e1lisis de la lista es una \"tecnolog\u00eda blanda\", es decir, analizar c\u00f3mo fabricar productos que se vendan bien. El an\u00e1lisis de la capacidad de servicio consiste en analizar c\u00f3mo hacer un buen trabajo de servicio del producto, mejorar la satisfacci\u00f3n del cliente, con el fin de conseguir clientes que repitan y referencias.<\/p>\n

Los puntos 12 a 15 est\u00e1n relacionados con el an\u00e1lisis empresarial y financiero<\/b>
\nEl an\u00e1lisis del calendario del proyecto y del presupuesto de recursos es lo que define el proyecto en s\u00ed. El an\u00e1lisis financiero analiza el rendimiento de la inversi\u00f3n del proyecto y si merece la pena invertir en \u00e9l. El \u00faltimo punto, el an\u00e1lisis de riesgos del proyecto, analiza los posibles riesgos de todos los aspectos del proyecto global y sugiere opciones de evitaci\u00f3n o respuesta.<\/p>\n

Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

Tanto si se trata de un proyecto de producto tangible como de un proyecto de producto de servicio, tanto si se trata de un proyecto de producto de consumo como de un proyecto de producto industrial, tanto si se trata de un proyecto de alta tecnolog\u00eda como de un proyecto de mano de obra intensiva, el marco de este an\u00e1lisis es aplicable. Las empresas pueden a\u00f1adir o simplificar algunos contenidos del an\u00e1lisis seg\u00fan las necesidades reales del proyecto en el an\u00e1lisis real del proyecto.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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