Propósito

Garantizar el suministro de productos OEM y la calidad de los productos OEM, garantizar la seguridad alimentaria, satisfacer las necesidades de los clientes, normalizar el funcionamiento y la gestión de la producción y fabricación de productos OEM (en lo sucesivo, OEM) de nuestra empresa y formular.

Método

Nuestra empresa desarrolla productos OEM, selecciona proveedores OEM que cumplan los requisitos, utiliza materias primas cualificadas según las fórmulas y procesos de producción proporcionados por nuestra empresa, y fabrica productos que cumplan nuestros requisitos estándar de acuerdo con nuestras normas de producción, basándose en el control de calidad independiente de los proveedores OEM, complementado por la supervisión, inspección y auditoría de nuestra empresa.

Ámbito de aplicación

Este proceso es aplicable a todas las actividades de OEM de productos alimentarios de XX Empresa.

Terminología

Modo OEM: Nos encargamos de diseñar los productos o de que otras partes los diseñen, y encargamos a una o varias fábricas cualificadas que produzcan de acuerdo con la fórmula y los requisitos del proceso proporcionados por nuestra empresa, y fabricamos los productos de acuerdo con nuestro modo de funcionamiento estándar;

Residente QC: Personal especializado responsable del control de calidad y producción in situ en las fábricas que son OEM de (tal o cual) producto de leche de soja.

Autoridad y responsabilidad

5.1 Director General:
5.1.1 Responsable de la revisión y aprobación de la planificación general del producto OEM;

5.1.2 Responsable de la revisión y aprobación de pequeños lotes de productos OEM, pruebas piloto y producción en serie.

5.2 Departamento de Marketing
5.2.1 La recopilación de la información más reciente sobre la industria, las tendencias del mercado, responsable de la dirección del producto, la determinación del posicionamiento en el mercado;

5.2.2 Formulación de formas y materiales de envasado de productos, participación en la confirmación de la lista de proveedores OEM;

5.2.3 Organizar el listado y la comercialización de los productos OEM, y responsabilizarse de la recogida y el resumen de la información de retorno durante la fase de venta de prueba;

5.2.4 Organizar la reunión de síntesis de cada etapa antes del lanzamiento con éxito de los productos OEM y el seguimiento de las medidas de mejora;

5.2.5 Estimación de la demanda anual y de la demanda mensual tras el lanzamiento oficial de los productos;

5.2.6 Gestión de concesionarios, venta de productos, apoyo a las ventas, recepción y tramitación de pedidos de venta.

5.3 Servicio de atención al cliente
5.3.1 Evaluar la situación logística de los proveedores OEM y emitir dictámenes de referencia sobre logística y almacenamiento para la auditoría de cualificación de los proveedores OEM;

5.3.2 Dirigir la selección del emplazamiento del almacén de CC, el establecimiento, la logística y la evaluación de la viabilidad del almacenamiento;

5.3.3 Supervisión en tiempo real del inventario del almacén de productos y reposición razonable del inventario;

5.3.4 Mantener el trabajo diario de recepción, entrega, almacenamiento y envío de productos;

5.3.5 Avisar con antelación de los productos estancados y no conformes en el almacén, y cooperar con el departamento de compras de productos lácteos de soja para tratar los productos no conformes;

5.3.6 Recibir y tratar inicialmente las reclamaciones sobre productos, y dirigir el circuito cerrado de reclamaciones.

5.4 Departamento de Productos - Departamento de Compras
5.4.1 Recopilación en tiempo real de productos OEM con demanda OEM, información cualificada de proveedores OEM, reserva de proveedores OEM;

5.4.2 Organizar a cada departamento para que realice visitas de campo a las fábricas, llevando a cada departamento a determinar si entra en la lista de proveedores OEM del producto;

5.4.3 Organizar la evaluación de la cualificación de los requisitos de los proveedores OEM por parte de cada departamento para determinar si entran en la lista de proveedores cualificados;

5.4.4 Responsable de la presupuestación previa de los costes, determinar el precio de los productos OEM para garantizar que el beneficio del producto responda a las expectativas;

5.4.5 Responsable del desarrollo de nuestros materiales de apoyo, proveedores de materias primas especializadas, dirigiendo los departamentos de materiales de apoyo, revisión de calificación de proveedores de materias primas especializadas para determinar si entrar en la lista de proveedores calificados;

5.4.6 Responsable de la gestión de los proveedores cualificados de las fábricas OEM, proporcionar a los proveedores OEM información sobre nuestros proveedores de materias primas especializadas y ayudar a los proveedores OEM en el control de nuestros proveedores de materias primas especializadas;

5.4.7 Coordinar con los proveedores de OEM el calendario de producción de productos pequeños, medianos y en serie, y ayudar a los proveedores de OEM en la adquisición de materias primas especiales para ensayos pequeños y medianos;

5.4.8 Responsable de las negociaciones comerciales con proveedores OEM, firma de contratos OEM y otros acuerdos pertinentes;

5.4.9 Después de la producción formal, responsable de la demanda mensual de productos OEM emitido, el plan de envío inicial;

5.4.10 Responsable de los detalles del pedido de productos de envío específicos de los proveedores OEM, seguimiento logístico y tramitación;

5.4.11 Revisión y abono de los pagos pertinentes en todo el proceso de OEM, y control de costes en el proceso de explotación;

5.4.12 Participar plenamente en la gestión diaria de la producción OEM tras la producción formal, como ventana de comunicación externa;

5.5 Departamento de Producto-Departamento de I+D
5.5.1 De acuerdo con la dirección de producto proporcionada por el departamento de marketing, proporcionar innovación de concepto de producto, análisis de viabilidad de producto;

5.5.2 Productos OEM de acuerdo con la zona de mercado para desarrollar la fórmula inicial, desde el Departamento de Compras para proporcionar productos accesorios de apoyo, proveedores de materias primas para obtener la fórmula requerida para las materias primas, hacer una pequeña muestra al departamento de marketing después de confirmar la fórmula final;

5.5.3 De acuerdo con la fórmula final de la lista de proveedores OEM proporcionada por el Departamento de Compras para seleccionar la fábrica OEM con el equipo y el proceso adecuados;

5.5.4 De acuerdo con la fórmula del Departamento de Compras para proporcionar productos accesorios de apoyo, lista de proveedores de materias primas para seleccionar accesorios de apoyo, proveedores de materias primas, en colaboración con el Departamento de Compras, el Departamento de Calidad para las materias primas de apoyo anteriores proveedores calificados para confirmar, en la lista de proveedores calificados;

5.5.5 Participar en la evaluación de la cualificación de los proveedores de OEM y participar en la evaluación de la cualificación de los proveedores de materias primas y materiales auxiliares;

5.5.6 Dirigir el producto OEM piloto, piloto, las cuestiones de producción en masa para llevar a cabo, dirigir el proceso de las cuestiones derivadas de la revisión del programa;

5.5.7 Preparar normas de materias primas, materias primas semiacabadas en el proceso, normas de calidad del producto acabado, especificaciones y materiales de envasado, técnicas y parámetros de procesamiento, para determinar las materias primas, muestras de correspondencia del producto, materias primas claras, materiales auxiliares, indicadores clave de correspondencia del producto;

5.5.8 Preparación de borradores de diseño de copias de envases de productos OEM (incluida la confirmación de la tabla de composición nutricional, la prueba de caducidad, la inspección del tipo de producto), para participar en las especificaciones de envasado, materiales, muestras de firma tripartita;

5.5.9 El establecimiento y mantenimiento de la lista de materiales del producto OEM, la confirmación de las muestras de etiquetado del producto terminado, la firma del contrato, la producción formal de los tres primeros lotes de productos de seguimiento in situ, y proporcionar apoyo técnico a los problemas de producción;

5.5.10 Responsable de la optimización de la calidad del producto y de la mejora de la tecnología del proceso tras la producción formal.

5.6 Departamento de Producto - Departamento de Calidad
5.6.1 Proporcionar regularmente especificaciones de aseguramiento de la calidad/control de calidad, y dar opiniones y sugerencias al mercado, I+D sobre leyes y reglamentos de seguridad alimentaria;

5.6.2 Proporcionar métodos de inspección y normas de referencia de acuerdo con las hojas de especificaciones de materias primas, productos semiacabados y productos acabados proporcionadas por I+D;

5.6.3 Evaluar el sistema de calidad, el entorno y la capacidad de ensayo de los proveedores de equipos originales, materias primas y productos de apoyo durante las visitas a las fábricas;

5.6.4 Participar en los productos OEM de pequeño piloto, piloto, la producción en masa, de conformidad con las normas previstas por la I + D, proceso de producción en esta etapa de las materias primas, la coincidencia de productos, productos semi-acabados, productos terminados de inspección, el proceso de producción del proceso de producción de los puntos críticos de control de calidad para la inspección;

5.6.5 Revisar el borrador del diseño de la copia del embalaje del producto para garantizar el cumplimiento de GB 7718, GB 28050 y otros requisitos normativos;

5.6.6 Proporcionar el contenido del acuerdo de calidad para la firma del contrato OEM, y preparar las normas de inspección de calidad de los productos OEM, el control de procesos y otras normas de acuerdo con las normas de materias primas emitidas por I+D, las materias primas de los productos semiacabados en proceso, las normas de calidad de los productos acabados, las especificaciones y materiales de embalaje, las técnicas y parámetros de procesamiento;

5.6.7 Responsable de la inspección y determinación de la calidad de los productos OEM, de la fábrica de productos acabados y de los materiales de soporte de los productos;

5.6.8 Responsable de la gestión diaria de la calidad de los productos OEM y de la mejora de la calidad tras la producción formal de los productos OEM;

5.6.9 Auditoría anual de proveedor OEM líder, inspección rutinaria de vuelo.

5.7 Departamento de Productos - Jefe
5.7.1 Responsable de organizar la planificación general de la OEM del producto;

5.7.2 Responsable del arbitraje de cuestiones técnicas y de calidad;

5.7.3 Responsable de comunicar a las fábricas OEM las responsabilidades y autoridad de los departamentos y personal colaboradores.

5.8 Departamento Financiero
5.8.1 Pago del proceso OEM del producto, auditoría de cualificación del proveedor OEM para evaluar su situación financiera;

5.8.2 Apoyar los aspectos financieros del proceso de OEM del producto.

Flujo de trabajo

6.1 Desarrollo de productos OEM
6.1.1 El Departamento de Marketing proporciona la dirección del producto y el posicionamiento en el mercado de los productos OEM, I+D es responsable del análisis de viabilidad de la dirección del producto, y proporciona los ingredientes iniciales, las funciones de los aditivos y las normas de implementación del producto de acuerdo con el posicionamiento en el mercado de los productos OEM;

6.1.2 Calidad proporciona periódicamente especificaciones de control de calidad, como los aditivos alimentarios prohibidos por el gobierno, las últimas normativas de seguridad alimentaria, etc.; da consejos y sugerencias a marketing e I+D sobre leyes y normativas de seguridad alimentaria;

6.1.3 I + D para hacer la fórmula inicial, la producción de producto preliminar y la introducción de envases (nutrientes del producto, formulaciones), junto con el departamento de marketing para diseñar el proyecto de diseño de copia de envasado, presentado al Departamento de Calidad para su revisión, el Departamento de Calidad en una semana para revisar la finalización del registro, tales como la necesidad de que el registro de antemano, por favor registre la necesidad de la presentación de información o datos pertinentes al Departamento de Calidad;

6.1.4 I + D, calidad, departamento de marketing de I + D, el mercado, la calidad del producto final del moldeo de la confirmación tripartita, I + D para guardar el espécimen del producto, y proporcionar muestras de materias primas, materias primas, una lista preliminar de los proveedores (incluido el apoyo del producto);

6.1.5 I + D para llevar a cabo la producción de prueba de formulaciones, pruebas de vida útil del producto y pruebas de transporte de productos y envases para determinar la vida útil del producto;

6.1.6 El departamento de marketing confirma las pequeñas muestras de prueba realizadas por I+D, determina la fórmula para la producción de prueba, establece la lista de materiales y se prepara para la prueba intermedia;

6.2 Cualificación de la fábrica OEM
6.2.1 El Departamento de Compras recopila información en tiempo real sobre proveedores OEM con demanda de productos OEM y cualificaciones, y la incluye en la lista de proveedores OEM de reserva, y el Departamento de I+D selecciona proveedores OEM con capacidad para fabricar productos OEM de la lista de proveedores OEM y los presenta al Departamento de Compras;

6.2.2 Antes de la visita de campo a la fábrica, el Departamento de Marketing, Departamento de I + D para proporcionar productos con una forma clara de envases y materiales, Departamento de I + D para confirmar el proceso de producción, fórmulas básicas, los parámetros del equipo, para ayudar al Departamento de Marketing para confirmar la forma de envases y materiales, y para proporcionar al Departamento de Calidad de las materias primas pertinentes, los productos de apoyo a los indicadores clave de calidad;

6.2.3 El Departamento de Compras coordina con los proveedores OEM y organiza visitas in situ a las fábricas; el Departamento de Almacén y Logística evalúa la situación logística de los proveedores OEM y emite dictámenes de referencia sobre logística y almacenamiento para la auditoría de cualificación de los proveedores OEM; el Departamento de I+D confirma si las configuraciones de la línea de producción pueden cumplir los requisitos de fabricación del producto; el Departamento de Calidad evalúa el sistema de calidad, el entorno y la capacidad de ensayo; y el Departamento de Compras evalúa la situación financiera de los proveedores OEM;

6.2.4 El Departamento de Compras dirige a los departamentos para determinar si deben entrar en la lista de proveedores OEM de productos, organiza la evaluación de la cualificación de las condiciones necesarias de los proveedores OEM por parte de cada departamento y determina si deben entrar en la lista de proveedores cualificados;

6.2.5 Al final de la visita sobre el terreno a la fábrica, el Departamento de I+D ofrece un desglose claro de los ingredientes del producto, las normas de proceso, las materias primas y auxiliares y las normas del producto, las normas de inspección de la fábrica del producto, y aclara los índices clave de las materias primas y auxiliares y los envases del producto; el Departamento de Calidad prepara las normas de inspección de la calidad del producto OEM, las normas de control del proceso, las normas de aceptación de las materias primas y otra información técnica;

6.2.6 Departamento de Compras es responsable de los productos OEM de acuerdo con el rango de precios y costes de funcionamiento de las negociaciones comerciales para garantizar que el beneficio del producto para satisfacer las expectativas de la empresa, la firma del contrato y otros acuerdos, incluyendo pero no limitado a la calidad del acuerdo de penalización, I + D para proporcionar los procesos y parámetros del producto, las normas del producto, el Departamento de Calidad para proporcionar la aceptación de materias primas, normas de inspección de calidad, y otras normas pertinentes.

6.3 Producción de prueba de productos OEM
6.3.1 El Departamento de Compras se coordina con la fábrica OEM para acordar el momento de la pequeña prueba, el Departamento de I+D toma la iniciativa para llevar a cabo la pequeña prueba en la fábrica OEM de acuerdo con la fórmula de prueba inicial confirmada por el Departamento de Marketing, el Departamento de Calidad recoge los datos de producción de toda la fase media de producción de acuerdo con la norma de proceso, la norma de inspección de calidad del producto, la norma de control de proceso y la norma de aceptación de materias primas;

6.3.2 Departamento de I + D para organizar los departamentos de esta etapa del problema para resumir la mejora de las buenas medidas formuladas para confirmar el efecto de la mejora, para determinar si se debe llevar a cabo la prueba piloto, si no seguir mejorando la vuelta a 6.3.1, y se modificará para compartir la información de varios departamentos;

6.3.3 Departamento de Compras para coordinar con las fábricas de OEM para organizar el tiempo piloto, para ayudar a las fábricas de OEM para comprar las necesidades de producción de prueba de materias primas, soporte de producto, la calidad de acuerdo con las normas emitidas por la I + D de materias primas, soporte de producto para la confirmación de la calidad;

6.3.4 I + D para dirigir la prueba piloto, el Departamento de Calidad de acuerdo con I + D para proporcionar la última versión de las normas de proceso, parámetros, normas de control de procesos de acuerdo con la confirmación del proceso, y para recoger toda la etapa piloto de la información del producto OEM;

6.3.5 Departamento de I + D para organizar los departamentos para resumir la producción piloto, para determinar si el producto OEM en la etapa de producción en masa, si no volver a 6.3.1, para determinar la muestra inicial del producto (copia de envasado no puede ser incluido), y la composición nutricional del producto para confirmar, llevar a cabo la prueba de vida útil, la inspección del tipo de producto, si no se pasa, entonces volver a 6.3.1;

6.3.6 La producción en masa antes de que el mercado, I + D, la calidad para determinar la copia de embalaje del producto OEM, materiales de embalaje y especificaciones, materias primas, productos de apoyo a los proveedores para determinar la calificación, I + D para proporcionar paquetes de productos, materias primas, productos de apoyo a las muestras de etiquetado;

6.3.7 Departamento de Compras para coordinar con las fábricas de OEM para determinar el tiempo de producción en masa, para ayudar a las fábricas de OEM para comprar la producción en masa de materias primas, ingredientes del producto, la calidad es responsable de confirmar que las materias primas, ingredientes del producto se ajustan a los requisitos de la División I, I + D es responsable de proporcionar la producción en masa de la fórmula del producto final, los parámetros del proceso de producción, la comercialización, I + D, la calidad es responsable de confirmar la forma de envasado del producto, materiales de embalaje y especificaciones y copia de embalaje;

6.3.8 La producción en masa, la calidad de acuerdo con la I + D para proporcionar la versión final de las normas de proceso, parámetros, de acuerdo con las normas de control de procesos para la confirmación del proceso, y recoger toda la etapa de producción en masa de la información del producto OEM, el producto terminado para comprobar si está en línea con la última versión de las normas del producto;

6.3.9 Después del final de la producción en masa, I + D dirigida por la organización de los distintos departamentos para resumir todo el proceso de producción de prueba, para determinar si la producción oficial, como no a través de la vuelta a 6.3.1, a través del producto final para determinar las muestras estándar, materias primas, envases y productos de apoyo a las muestras estándar, el Departamento de Adquisiciones es responsable de todo el proceso de producción de prueba de los costos de operación de la evaluación para asegurar que el producto puede alcanzar el posicionamiento en el mercado del departamento de marketing, el beneficio esperado del producto, y al mismo tiempo en el Al mismo tiempo, todo el proceso de la auditoría de los pagos pertinentes, el Departamento de Finanzas para los pagos correspondientes;

6.3.10 Entrar en la etapa de producción formal, los tres primeros lotes de producción de investigación y desarrollo en el campo para el seguimiento de la calidad de la escena para confirmar la producción de diversos aspectos del producto está en consonancia con los requisitos de la División I, la investigación y el desarrollo del problema de la orientación in situ;

6.3.11 El departamento de marketing es responsable de que los productos OEM figuren con éxito antes del resumen de las distintas etapas de la reunión de líderes y de las medidas de mejora a seguir;

6.4 Etapa de producción formal de productos OEM (gestión diaria OEM)
6.4.1 Cuando se fabrican productos OEM, las materias primas y el soporte del producto son adquiridos de forma independiente por los proveedores OEM. Nuestro Departamento de Compras ayuda a los proveedores OEM a proporcionar información sobre proveedores cualificados de materias primas y soporte de producto relevantes, que es seguida por la gestión independiente de los proveedores OEM, y el Departamento de Compras es responsable del mantenimiento de la lista de proveedores cualificados de los proveedores OEM;

6.4.2 Compras de acuerdo con la demanda del Ministerio de Marketing, la finalización del plan de producción, el inventario de productos terminados, la capacidad de producción de los proveedores OEM y las condiciones de producción, tales como la preparación del plan de producción mensual de productos terminados OEM o el formulario de notificación de producción, y las fábricas OEM para confirmar la aplicación del principio del Ministerio de Marketing el día 20 del mes anterior a la provisión de la cantidad estimada del mes siguiente de productos OEM a la Adquisición, Adquisición el día 25 del mes anterior a la provisión del plan de producción mensual del mes siguiente a los Proveedores OEM, por favor refiérase al POE del plan de producción OEM;

6.4.3 proveedores OEM estrictamente de acuerdo con los requisitos del plan de producción a tiempo, calidad y cantidad, cuando el plan de producción debe ser modificado debido a la situación real, la contratación es responsable de la organización de consultas con las fábricas OEM, emitió un nuevo plan de producción para confirmar la aplicación del nuevo plan de producción, tales como no puede ser a tiempo, calidad y cantidad de la producción es las circunstancias específicas del contrato de conformidad con las disposiciones pertinentes del acuerdo sobre el proveedor OEM a la disciplina;

6.4.4 Las materias primas, la adecuación de los productos por parte de los proveedores OEM de acuerdo con nuestras normas para llevar a cabo pruebas independientes, el departamento de calidad es responsable de supervisar los resultados de las pruebas de los proveedores OEM de acuerdo con nuestros requisitos;

6.4.5 El control del proceso de producción de los productos OEM lo llevan a cabo los proveedores OEM de forma independiente, y el Departamento de Calidad se encarga de supervisar si cumple los requisitos de nuestra empresa (parámetros del proceso de producción, normas de control del proceso de producción), y de controlar las pruebas sensoriales, físicas y químicas y de índice microbiológico de los productos semiacabados;

6.4.6 Pruebas de productos terminados Los proveedores OEM necesitan ser proporcionados de acuerdo con nuestros requisitos estándar del producto para la inspección, fuera del almacén necesitan ser proporcionados de acuerdo con nuestros requisitos estándar del producto del informe de inspección, la calidad es responsable de su revisión y verificación;

6.4.7 Con el fin de garantizar que el plan de producción de los proveedores OEM a tiempo, de acuerdo con la calidad, de acuerdo con la cantidad de finalización, la calidad es responsable de supervisar el proceso de producción de las fábricas OEM y la aplicación del sistema de control de moscas, las puntuaciones de control de moscas en el rango de 80-100 puntos (incluyendo 80 puntos) para la puntuación normal, el suministro normal de los productos, la no conformidad rectificación; las puntuaciones en el rango de 70-80 puntos (incluyendo 70 puntos), para detener el suministro de la no conformidad del artículo limitado a la rectificación, rectificación efecto alcanzado después del inicio de la oferta, mientras que la duplicación de la frecuencia de la inspección de vuelo; 70 puntos o menos, dejar de suministrar, eliminado de la lista de proveedores calificados;

6.4.8 Cuando sea necesario modificar las materias primas, las fórmulas o los procesos de producción de los productos OEM, de conformidad con el "Sistema de gestión de I+D";

6.4.9 OEM registros de datos de calidad del producto, los registros de datos de producción por el proveedor de OEM para organizar, guardar, nuestra empresa necesita ver, proporcionar a nuestra empresa de manera oportuna, el personal de nuestra empresa en cualquier momento para entrar y salir libremente de la fábrica de OEM y nuestros productos OEM relacionados con el almacenamiento de materias primas, sitios de producción, sitios de prueba, los sitios de almacenamiento de productos terminados;

6.4.10 Falló la inspección de materias primas, los proveedores de OEM propuso y notificó a nuestro control de calidad en la fábrica, el control de calidad en la fábrica para ayudar a lidiar con el inicio del proceso de productos no conformes; materias primas no calificadas, productos semiacabados en el proceso, los proveedores de OEM encontró materias primas no calificadas, productos semiacabados, notifique al QC en la fábrica de manera oportuna para iniciar el proceso de tratar con productos no conformes, las pruebas de productos acabados de productos no conformes, los proveedores de OEM son responsables de los resultados de la prueba y notificar al QC, iniciar el proceso de productos no conformes. El proveedor OEM será responsable de los resultados de la prueba y notificar al QC en la fábrica para iniciar el proceso de productos no conformes;

6.4.11 Compras de acuerdo con la demanda del mercado, la finalización del plan de producción, el inventario de productos terminados, la capacidad de producción del proveedor OEM y las condiciones de producción, tales como la preparación del producto terminado OEM plan de envío mensual, y los proveedores OEM para confirmar la aplicación del proveedor OEM debe ser estrictamente de acuerdo con el plan de envío para enviar, como no se puede enviar a tiempo debe ser notificado a nosotros con antelación de 3 días, vamos a estar de acuerdo con las disposiciones pertinentes del contrato, según proceda. Si el proveedor OEM no puede enviar los productos a tiempo, él / ella debe notificarnos con 3 días de antelación, y vamos a disciplinar a él / ella de acuerdo con las disposiciones pertinentes del contrato;

6.4.12 productos OEM a nuestro almacén, el departamento de servicio al cliente es responsable de los productos OEM para recibir listo para las condiciones de salud del vehículo, la apariencia del producto, cantidad, lote, los documentos de calificación de mercancías para la confirmación inicial de calidad, compruebe la finalización de la finalización de la finalización del formulario de inspección, la plataforma SOA en la liberación de la llegada del documento para la inspección, la calidad de la recepción de la información reportada a la inspección, la liberación de los documentos de muestreo de conformidad con la operación de muestreo de nuestra empresa SOP Llevar a cabo el muestreo, de conformidad con el "Código de Prácticas de Inspección de Entrada de Alimentos" para la inspección;

6.4.13 productos OEM por nuestra inspección se determina que los productos no calificados, dirigido por la adquisición de productos no conformes, la calidad, el servicio al cliente es responsable de ayudar, siga las disposiciones pertinentes del contrato o acuerdo para operar;

6.4.14 por la inspección fue juzgado como no calificado OEM informe de producto terminado por la organización de calidad de los productos de leche de soja para el registro, la calidad del producto OEM análisis estadístico de la calidad de cada mes, como el descubrimiento de no calificados o potencialmente no calificados, la calidad de la necesidad de emitir "medidas correctivas / preventivas", y al mismo tiempo es responsable de supervisar las fábricas OEM para desarrollar medidas correctivas o preventivas y Al mismo tiempo, es responsable de supervisar la fábrica OEM para formular medidas correctivas o preventivas y aplicar y verificar el efecto de la aplicación;

6.4.15 Los productos OEM a nuestra empresa, por el Departamento de Almacenamiento y Logística para el seguimiento diario de inventario para garantizar la calidad de almacenamiento, calidad para ayudar al Departamento de Almacenamiento y Logística para la confirmación del entorno de almacenamiento de almacén (incluyendo almacén DC);

6.4.16 El Departamento de Marketing es responsable del listado de productos OEM y de la promoción en el mercado, de la recopilación y resumen de la información de retorno durante la fase de ventas de prueba, de la demanda anual y mensual tras el listado oficial del producto, de las estimaciones de demanda renovable a tres meses, de la gestión de distribuidores, de las ventas de productos, del apoyo a las ventas, de los pedidos de venta de productos recibidos y procesados;

6.4.17 El Departamento de Atención al Cliente es responsable de la alerta temprana de productos estancados y no conformes en el almacén, y de cooperar en la adquisición de productos no conformes;

6.4.18 Departamento de Servicio al Cliente es responsable del proceso de ventas de productos OEM de la recepción de quejas de los clientes, el procesamiento inicial, liderando el circuito cerrado de quejas de los clientes, la calidad es responsable de las auditorías periódicas de mercado y quejas de los clientes, quejas de los clientes, análisis de causas y medidas de seguimiento para mejorar la validación de las razones, tales como proveedores de OEM, retroalimentación al proveedor OEM para exigir medidas correctivas, según sea necesario, la emisión de "medidas correctivas / preventivas único "Al mismo tiempo, es responsable de supervisar las fábricas OEM para desarrollar medidas correctivas o preventivas y aplicar y verificar la aplicación del efecto, como encontrar anomalías importantes o circunstancias especiales, como un caso especial a resolver;

6.4.19 La I + D es responsable de la optimización de la calidad del producto OEM y la tecnología de proceso después de la producción normal, y la orientación técnica del proceso del producto;

6.4.20 La acción de sustitución de muestras de productos OEM está dirigida por la calidad, la frecuencia de sustitución sigue el PNT de gestión de sustitución de muestras, las materias primas clave están dirigidas por la calidad, la frecuencia específica según el tipo de materias primas y las características de la distinción;

6.4.21 organización de la calidad de los departamentos pertinentes de los proveedores de materias primas clave cada año, al menos una auditoría del sistema in situ, al menos una inspección de tipo de terceros, las estadísticas de las materias primas clave importados tasa de fracaso, en función de la auditoría del sitio, los resultados de la inspección de tipo, la tasa de fracaso importados, y otras circunstancias específicas para determinar la "rectificación", "dejar de suministrar", "proveedor calificado excluido de la lista";

6.4.22 se ha producido en masa productos OEM, la calidad de las fábricas de OEM debe garantizar que al menos una vez al año para organizar auditorías de sistemas in situ, productos OEM inspección semestral tipo, completar el "formulario de auditoría de sitio de fábrica OEM", cada seis meses en la supervisión del muestreo de productos OEM encontrado anormal (accidentes de calidad; quejas del mercado más; inspección de tipo de producto encontrado no calificado), debe ser revisado, debe ser "rectificación limitada", "dejar de suministrar", "proveedores calificados eliminados". Decidir "rectificar en un plazo determinado" o "detener la producción y rectificar".

6.4.23 Calidad de las auditorías periódicas de mercado, guiar a la terminal de almacenamiento correcto del producto, el uso del producto, organizar periódicamente los departamentos pertinentes para revisar los documentos de proceso, normas de producto, criterios de aceptación de materias primas y otros documentos, de conformidad con el sistema de gestión de documentos de la empresa para la gestión;

6.4.24 Los productos OEM durante más de medio año sin producción, la adquisición debe ser organizada por los departamentos pertinentes de la empresa en la inspección de productos OEM y las pruebas, la inspección de calificado antes de la producción normal de nuevo;

6.4.25 Cuando se ponga fin a la cooperación con el OEM, el Departamento de Adquisiciones tomará la iniciativa en la tramitación de los siguientes asuntos, entre otros: propiedad proporcionada a la fábrica del OEM, acuerdo contractual, inventario de la fábrica, servicio posventa, etc., y el Departamento Financiero ayudará en la liquidación de los pagos correspondientes.