"El análisis del stand-up de nuevos productos es el trabajo frontal del desarrollo de nuevos productos, cuya calidad afecta directamente a la calidad del desarrollo de nuevos productos y a la calidad de la revisión de las decisiones del proyecto y, en última instancia, al éxito o fracaso de los proyectos de nuevos productos."

Las cuestiones centrales del análisis de proyectos

Por lo general, el análisis del proyecto debe responder a 3 preguntas básicas:

1. ¿Comprará alguien el producto que nos proponemos desarrollar?
Se trata de una pregunta de perspectiva de mercado. La respuesta a esta pregunta se basa en el conocimiento de las necesidades de los clientes, en el análisis de los competidores y en la comprensión de la situación general del mercado. La investigación de la demanda de los clientes debe responder a la pregunta "¿comprará alguien nuestro producto?"; el análisis de la competencia debe responder a la pregunta "¿por qué comprarán los clientes nuestro producto en lugar de los de la competencia?"; el análisis del mercado debe responder a la pregunta "¿cuántas personas comprarán nuestro producto?". El análisis de la competencia responde a la pregunta "¿por qué los clientes comprarán nuestros productos en lugar de los de la competencia?"; el análisis de mercado responde a la pregunta "¿cuántas personas comprarán nuestros productos?".

2. ¿Podemos desarrollar el producto?
Se trata de una cuestión de perspectiva técnica. Existe una necesidad del cliente, pero si no se tiene la capacidad de desarrollar y suministrar el nuevo producto que el cliente desea, el análisis de mercado anterior carece de sentido. El análisis relacionado con la tecnología incluye el análisis de viabilidad técnica del desarrollo, el análisis de fabricabilidad, el análisis de comprobabilidad y el análisis de serviciabilidad.

3. ¿Podemos ganar dinero con este producto?
Se trata de una perspectiva empresarial y financiera. Si los clientes compran un nuevo producto y podemos desarrollarlo, pero la empresa no puede ganar dinero, entonces no invertirá en ese proyecto. El análisis de viabilidad financiera incluye el análisis de la inversión inicial, el análisis del periodo de amortización, el análisis del rendimiento de la inversión, etc.

Contenido principal del análisis del proyecto de nuevos productos

El análisis del proyecto es un resumen del análisis de mercado, el análisis técnico y el análisis financiero del proyecto realizado por el equipo del proyecto, pero también un resumen del trabajo realizado en la fase inicial de la innovación del proyecto. A través del análisis de inicio del proyecto, el equipo de toma de decisiones debe tener una idea clara de por qué los escasos recursos de la empresa deben invertirse en el proyecto. Un análisis completo del proyecto consta de tres áreas:

1. Definición del producto
Mediante la investigación de las necesidades del cliente, el análisis de la competencia y el análisis del mercado, elaboramos una lista de las necesidades del cliente. Mediante QFD, $APPEALS y otros métodos, transformamos las necesidades del cliente en una lista de indicadores de rendimiento del producto. La definición del producto se perfecciona mediante pruebas conceptuales. La definición del producto responde a la pregunta básica de "qué tipo de producto quiere el cliente". Esto sienta las bases para el resto del análisis del proyecto. Definición integrada del producto:

2.Análisis de viabilidad del proyecto
A partir de la definición del producto, es necesario realizar un análisis de viabilidad del mercado, un análisis de viabilidad técnica y un análisis de viabilidad financiera del proyecto. Sólo si las respuestas a estas tres preguntas básicas pueden ser reconocidas por el equipo de toma de decisiones de la empresa, el proyecto podrá entrar en la fase de desarrollo.

3.Plan de acción de seguimiento
Si se aprueba el proyecto, el equipo del proyecto debe desarrollar un plan de proyecto de seguimiento para su aprobación por el equipo de revisión de la toma de decisiones. El equipo de revisión de la toma de decisiones compromete los recursos que necesita el equipo del proyecto en función del plan de acción posterior. El plan de acción para la fase de desarrollo debe ser detallado, y los planes para la fase de pruebas y la fase de salida al mercado deben formularse inicialmente.

Si se supera la revisión del análisis del proyecto, el equipo de desarrollo del producto tiene que firmar una declaración de misión de desarrollo por escrito (es decir: declaración de misión del proyecto, carta de constitución) con el equipo de revisión de la toma de decisiones, comprometiéndose a alcanzar los objetivos de rendimiento del proyecto establecidos en el informe de análisis ideal, y el proyecto entra formalmente en la fase de desarrollo.

Composición y principales responsabilidades del equipo de análisis del proyecto

El trabajo de análisis de proyectos de nuevos productos no es un jefe de producto, no una o dos personas para escribir un informe a la dirección de la empresa puede ser. El trabajo de análisis del proyecto debe estar involucrado por los departamentos funcionales pertinentes de la empresa, la necesidad de un equipo multi-funcional para completar.

El marco básico del análisis de proyectos de nuevos productos

El análisis del proyecto es un proceso secuencial que incluye 15 puntos, como se muestra en la Figura 2.

Contenido del análisis del establecimiento del proyecto

1~5 artículos relacionados con la investigación de mercado
Las empresas obtienen una lista de las necesidades de los clientes basándose en el análisis del mercado, la investigación de las necesidades de los clientes y el análisis de la competencia, y luego traducen las necesidades de los clientes en definiciones de producto. Sobre esta base, el producto definido se somete a pruebas conceptuales para revisar y mejorar el concepto del producto y conocer su aceptación en el mercado y su sensibilidad al precio.

Los puntos 6~11 están relacionados con el análisis tecnológico
En primer lugar, se realiza una exploración de la ruta técnica y un análisis de viabilidad técnica del producto definido para explorar la ruta de realización técnica adecuada y analizar si el producto puede desarrollarse. A continuación, se realiza un análisis de comprobabilidad y un análisis de fabricabilidad para garantizar que el prototipo desarrollado puede probarse y que el prototipo probado puede fabricarse. El siguiente paso es realizar un análisis de la lista y un análisis de la capacidad de servicio. El análisis de la lista es una "tecnología blanda", es decir, analizar cómo fabricar productos que se vendan bien. El análisis de la capacidad de servicio consiste en analizar cómo hacer un buen trabajo de servicio del producto, mejorar la satisfacción del cliente, con el fin de conseguir clientes que repitan y referencias.

Los puntos 12 a 15 están relacionados con el análisis empresarial y financiero
El análisis del calendario del proyecto y del presupuesto de recursos es lo que define el proyecto en sí. El análisis financiero analiza el rendimiento de la inversión del proyecto y si merece la pena invertir en él. El último punto, el análisis de riesgos del proyecto, analiza los posibles riesgos de todos los aspectos del proyecto global y sugiere opciones de evitación o respuesta.

Conclusión

Tanto si se trata de un proyecto de producto tangible como de un proyecto de producto de servicio, tanto si se trata de un proyecto de producto de consumo como de un proyecto de producto industrial, tanto si se trata de un proyecto de alta tecnología como de un proyecto de mano de obra intensiva, el marco de este análisis es aplicable. Las empresas pueden añadir o simplificar algunos contenidos del análisis según las necesidades reales del proyecto en el análisis real del proyecto.