{"id":7683,"date":"2024-08-07T18:41:07","date_gmt":"2024-08-07T18:41:07","guid":{"rendered":"https:\/\/longchangextracts.com\/?p=7683"},"modified":"2024-08-07T18:41:07","modified_gmt":"2024-08-07T18:41:07","slug":"oem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/longchangextracts.com\/de\/oem\/","title":{"rendered":"Wie sieht der allgemeine OEM-Kontrollprozess aus?"},"content":{"rendered":"

Zweck<\/strong><\/p>\n

Sicherstellung der Versorgung mit OEM-Produkten und der Qualit\u00e4t von OEM-Produkten, Gew\u00e4hrleistung der Lebensmittelsicherheit, Erf\u00fcllung der Kundenbed\u00fcrfnisse, Standardisierung des Betriebs und der Verwaltung der Produktion und Herstellung von OEM-Produkten (im Folgenden als OEM bezeichnet) unseres Unternehmens und Formulierung.<\/h1>\n

Methode<\/strong><\/p>\n

Unser Unternehmen entwickelt OEM-Produkte, w\u00e4hlt OEM-Lieferanten aus, die den Anforderungen entsprechen, verwendet qualifizierte Rohstoffe gem\u00e4\u00df den von unserem Unternehmen bereitgestellten Formeln und Produktionsverfahren und stellt Produkte her, die unseren Standardanforderungen in \u00dcbereinstimmung mit unseren Produktionsstandards entsprechen, basierend auf der unabh\u00e4ngigen Qualit\u00e4tskontrolle der OEM-Lieferanten, erg\u00e4nzt durch die \u00dcberwachung, Inspektion und Pr\u00fcfung unseres Unternehmens.<\/p>\n

Umfang der Anwendung<\/strong><\/p>\n

Dieser Prozess gilt f\u00fcr das gesamte OEM-Gesch\u00e4ft mit Lebensmitteln der XX Company.<\/p>\n

Terminologie<\/strong><\/p>\n

OEM-Modus:<\/strong> Wir sind f\u00fcr die Entwicklung der Produkte verantwortlich und beauftragen eine oder mehrere qualifizierte Fabriken mit der Produktion nach den von unserem Unternehmen vorgegebenen Rezepturen und Verfahren und stellen die Produkte gem\u00e4\u00df unserer Standardbetriebsart her;<\/p>\n

Ortsans\u00e4ssiger QC:<\/strong> Spezialisiertes Personal, das f\u00fcr die Qualit\u00e4ts- und Produktionskontrolle vor Ort in Fabriken zust\u00e4ndig ist, die OEM f\u00fcr (so-und-so) Sojamilchprodukte sind.<\/p>\n

Autorit\u00e4t und Verantwortung<\/strong><\/p>\n

5.1 Generaldirektor:<\/strong>
\n5.1.1 Verantwortlich f\u00fcr die \u00dcberpr\u00fcfung und Genehmigung der Gesamtplanung des Produkts OEM;<\/p>\n

5.1.2 Verantwortlich f\u00fcr die Pr\u00fcfung und Genehmigung von kleinen OEM-Produktchargen, Pilotversuchen und Massenproduktion.<\/p>\n

5.2 Marketingabteilung<\/strong>
\n5.2.1 Die Sammlung der neuesten Brancheninformationen, Markttrends, verantwortlich f\u00fcr die Produktausrichtung, Bestimmung der Marktposition;<\/p>\n

5.2.2 Formulierung von Produktverpackungsformen und -materialien, Beteiligung an der Best\u00e4tigung der OEM-Lieferantenliste;<\/p>\n

5.2.3 Organisieren Sie die Auflistung und Vermarktung von OEM-Produkten und sind Sie verantwortlich f\u00fcr die Sammlung und Zusammenfassung von Feedback-Informationen w\u00e4hrend der Testverkaufsphase;<\/p>\n

5.2.4 Organisieren Sie die Zusammenfassungssitzung jeder Phase vor der erfolgreichen Markteinf\u00fchrung von OEM-Produkten und die Weiterverfolgung von Verbesserungsma\u00dfnahmen;<\/p>\n

5.2.5 Sch\u00e4tzung der j\u00e4hrlichen Nachfrage und der monatlichen Nachfrage nach der offiziellen Markteinf\u00fchrung der Produkte;<\/p>\n

5.2.6 H\u00e4ndlermanagement, Produktverkauf, Verkaufsunterst\u00fctzung, Auftragsannahme und -bearbeitung.<\/p>\n

5.3 Abteilung Kundendienst<\/strong>
\n5.3.1 Bewertung des Logistikstatus von OEM-Lieferanten und Erstellung von Referenzgutachten zu Logistik und Lagerhaltung f\u00fcr das Qualifikationsaudit von OEM-Lieferanten;<\/p>\n

5.3.2 Leitung der Auswahl des Standorts des Zentrallagers, der Einrichtung, der Logistik und der Durchf\u00fchrbarkeitsbewertung der Lagerhaltung;<\/p>\n

5.3.3 Echtzeit-\u00dcberwachung des Produktlagerbestands und angemessene Auff\u00fcllung des Bestands;<\/p>\n

5.3.4 Aufrechterhaltung der t\u00e4glichen Arbeit in den Bereichen Wareneingang, Lieferung, Lagerung und Versand;<\/p>\n

5.3.5 Fr\u00fchzeitige Warnung vor stagnierenden Produkten und nicht konformen Produkten im Lager und Zusammenarbeit mit der Abteilung f\u00fcr den Einkauf von Sojamilchprodukten, um gegen nicht konforme Produkte vorzugehen;<\/p>\n

5.3.6 Entgegennahme und erste Bearbeitung von Produktreklamationen und Leitung des geschlossenen Kreislaufs von Reklamationsfragen.<\/p>\n

5.4 Produktabteilung - Abteilung Einkauf<\/strong>
\n5.4.1 Echtzeit-Erfassung von OEM-Produkten mit OEM-Nachfrage, Informationen \u00fcber qualifizierte OEM-Lieferanten, Reservierung von OEM-Lieferanten;<\/p>\n

5.4.2 Organisieren Sie f\u00fcr jede Abteilung Besuche vor Ort in den Fabriken, wobei jede Abteilung entscheidet, ob das Produkt in die OEM-Lieferantenliste aufgenommen werden soll;<\/p>\n

5.4.3 Organisieren Sie die Qualifikationsbewertung der Anforderungen der OEM-Lieferanten durch jede Abteilung, um zu entscheiden, ob sie in die Liste der qualifizierten Lieferanten aufgenommen werden soll;<\/p>\n

5.4.4 Verantwortlich f\u00fcr die Vorkostenbudgetierung, Festlegung des Preises von OEM-Produkten, um sicherzustellen, dass der Produktgewinn den Erwartungen entspricht;<\/p>\n

5.4.5 Verantwortlich f\u00fcr die Entwicklung unserer unterst\u00fctzenden Materialien, spezialisierte Rohstofflieferanten, Leitung der Abteilungen f\u00fcr unterst\u00fctzende Materialien, spezialisierte Rohstofflieferanten Qualifikationspr\u00fcfung, um zu bestimmen, ob die Liste der qualifizierten Lieferanten eingetragen werden soll;<\/p>\n

5.4.6 Verantwortlich f\u00fcr das Management von qualifizierten Lieferanten der OEM-Fabriken, Versorgung der OEM-Lieferanten mit Informationen \u00fcber unsere spezialisierten Rohstofflieferanten und Unterst\u00fctzung der OEM-Lieferanten bei der Kontrolle unserer spezialisierten Rohstofflieferanten;<\/p>\n

5.4.7 Abstimmung mit OEM-Lieferanten \u00fcber die zeitliche Planung der Klein-, Mittel- und Massenproduktion von Produkten und Unterst\u00fctzung der OEM-Lieferanten bei der Beschaffung von speziellen Rohstoffen f\u00fcr kleine und mittlere Versuche;<\/p>\n

5.4.8 Verantwortlich f\u00fcr Gesch\u00e4ftsverhandlungen mit OEM-Lieferanten, Unterzeichnung von OEM-Vertr\u00e4gen und anderen relevanten Vereinbarungen;<\/p>\n

5.4.9 Nach der formalen Produktion, verantwortlich f\u00fcr die OEM-Produkt monatliche Nachfrage ausgestellt, die erste Sendung Plan;<\/p>\n

5.4.10 Verantwortlich f\u00fcr OEM-Lieferanten spezifischen Versand Produktauftrag Details der Bestellung, Follow-up Logistik Tracking und Verarbeitung;<\/p>\n

5.4.11 \u00dcberpr\u00fcfung und Zahlung relevanter Zahlungen im gesamten Prozess der Erstausr\u00fcstung und Kosten\u00fcberwachung im Betrieb;<\/p>\n

5.4.12 Vollst\u00e4ndige Beteiligung am t\u00e4glichen Management der OEM-Produktion nach der formalen Produktion, als Fenster f\u00fcr die externe Kommunikation;<\/p>\n

5.5 Produktabteilung - Abteilung Forschung und Entwicklung<\/strong>
\n5.5.1 Entsprechend der von der Marketingabteilung vorgegebenen Produktausrichtung Produktkonzeptinnovation, Produktdurchf\u00fchrbarkeitsanalyse;<\/p>\n

5.5.2 OEM-Produkte nach dem Markt-Zone, um die erste Formel zu entwickeln, von der Einkaufsabteilung, um Produkte zu unterst\u00fctzen Zubeh\u00f6r, Rohstoff-Lieferanten, um die Formel f\u00fcr die Rohstoffe erforderlich zu erhalten, machen eine kleine Probe, um die Marketing-Abteilung nach der Best\u00e4tigung der endg\u00fcltigen Formel;<\/p>\n

5.5.3 Nach der endg\u00fcltigen Formel aus der Liste der OEM-Lieferanten, die von der Einkaufsabteilung zur Verf\u00fcgung gestellt wird, um die OEM-Fabrik mit der richtigen Ausr\u00fcstung und dem richtigen Verfahren auszuw\u00e4hlen;<\/p>\n

5.5.4 Nach der Formel von der Einkaufsabteilung, um Produkte zu unterst\u00fctzen Zubeh\u00f6r, Rohstoff-Lieferanten-Liste, um unterst\u00fctzende Zubeh\u00f6r, Rohstoff-Lieferanten, in Zusammenarbeit mit der Einkaufsabteilung, die Qualit\u00e4tsabteilung f\u00fcr die oben genannten Unterst\u00fctzung von Rohstoffen qualifizierten Lieferanten zu best\u00e4tigen, in die Liste der qualifizierten Lieferanten;<\/p>\n

5.5.5 Teilnahme an der Qualifikationsbewertung von OEM-Lieferanten und Teilnahme an der Qualifikationsbewertung von Roh- und Hilfsstofflieferanten;<\/p>\n

5.5.6 F\u00fchren der OEM-Produkt-Pilot-, Pilot-, Massenproduktion Fragen zur Durchf\u00fchrung, f\u00fchrt den Prozess der Fragen, die sich aus dem Programm zu \u00fcberpr\u00fcfen;<\/p>\n

5.5.7 Bereiten Sie Rohstoffstandards, Halbfertigprodukte im Prozess, Qualit\u00e4tsstandards f\u00fcr Fertigprodukte, Verpackungsspezifikationen und -materialien, Verarbeitungstechniken und -parameter vor, um die Rohstoffe, produktspezifische Muster, eindeutige Rohstoffe, Hilfsstoffe und produktspezifische Schl\u00fcsselindikatoren zu bestimmen;<\/p>\n

5.5.8 OEM-Produktverpackung Kopie Designentwurf Vorbereitung (einschlie\u00dflich der Best\u00e4tigung der N\u00e4hrwerttabelle, Haltbarkeitstest, Produkttyp Inspektion), in der Verpackung Spezifikationen, Materialien, dreiseitige Unterzeichnung Proben zu beteiligen;<\/p>\n

5.5.9 Die Einrichtung und Pflege von OEM-Produkt BOM, Best\u00e4tigung der fertigen Produktkennzeichnung Proben, Vertragsunterzeichnung, formale Produktion der ersten drei Chargen von Produkten vor Ort zu \u00fcberwachen, und bieten technische Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Produktion Probleme;<\/p>\n

5.5.10 Verantwortlich f\u00fcr die Optimierung der Produktqualit\u00e4t und die Verbesserung der Verfahrenstechnik nach der formellen Produktion.<\/p>\n

5.6 Produktabteilung - Qualit\u00e4tsabteilung<\/strong>
\n5.6.1 Erstellung regelm\u00e4\u00dfiger QA\/QC-Spezifikationen und Abgabe von Stellungnahmen und Vorschl\u00e4gen zu Gesetzen und Vorschriften zur Lebensmittelsicherheit f\u00fcr den Markt und die Forschung und Entwicklung;<\/p>\n

5.6.2 Bereitstellung von Pr\u00fcfmethoden und Referenzstandards gem\u00e4\u00df den von F&E bereitgestellten Spezifikationsbl\u00e4ttern f\u00fcr Rohstoffe, Halbfertig- und Fertigprodukte;<\/p>\n

5.6.3 Bewertung des Qualit\u00e4tssystems, des Umfelds und der Pr\u00fcfm\u00f6glichkeiten von OEM-Lieferanten, Rohmaterial- und Produktlieferanten bei Werksbesuchen vor Ort;<\/p>\n

5.6.4 Teilnahme an OEM-Produkte von kleinen Pilot-, Pilot-, Massenproduktion, in \u00dcbereinstimmung mit den Standards, die von der F & E-, Produktions-Prozess in diesem Stadium der Rohstoffe, Produkt-Matching, Halbfertigprodukte, Fertigerzeugnisse Inspektion, die Produktion des Produktionsprozesses der kritischen Qualit\u00e4tskontrolle Punkte f\u00fcr die Inspektion;<\/p>\n

5.6.5 \u00dcberpr\u00fcfen Sie den Entwurf der Produktverpackung auf \u00dcbereinstimmung mit GB 7718, GB 28050 und anderen gesetzlichen Anforderungen;<\/p>\n

5.6.6 Erstellung von Qualit\u00e4tsvereinbarungen f\u00fcr die Unterzeichnung von OEM-Vertr\u00e4gen und Vorbereitung von OEM-Produktqualit\u00e4tspr\u00fcfungsstandards, Prozesskontrollen und anderen Standards in \u00dcbereinstimmung mit den von F&E herausgegebenen Rohstoffstandards, Rohstoffen von Halbfertigprodukten im Prozess, Qualit\u00e4tsstandards von Fertigprodukten, Verpackungsspezifikationen und -materialien, Verarbeitungstechniken und -parametern;<\/p>\n

5.6.7 Verantwortlich f\u00fcr die Qualit\u00e4tspr\u00fcfung und -bestimmung von OEM-Produkten, Fertigprodukten und produktbegleitenden Materialien;<\/p>\n

5.6.8 Verantwortlich f\u00fcr das t\u00e4gliche Management der OEM-Produktqualit\u00e4t und die Qualit\u00e4tsverbesserung nach der offiziellen Produktion von OEM-Produkten;<\/p>\n

5.6.9 J\u00e4hrliches Audit des f\u00fchrenden OEM-Lieferanten, Routinefluginspektion.<\/p>\n

5.7 Produktabteilung - Leiter<\/strong>
\n5.7.1 Verantwortlich f\u00fcr die Organisation der Gesamtplanung des Produkts OEM;<\/p>\n

5.7.2 Verantwortlich f\u00fcr die Schlichtung von technischen und Qualit\u00e4tsfragen;<\/p>\n

5.7.3 Verantwortlich f\u00fcr die Kommunikation mit den OEM-Fabriken \u00fcber die Zust\u00e4ndigkeiten und Befugnisse der kooperierenden Abteilungen und Mitarbeiter.<\/p>\n

5.8 Finanzabteilung<\/strong>
\n5.8.1 Bezahlung des OEM-Produkts, Qualifikationsaudit der OEM-Lieferanten zur Bewertung ihres finanziellen Status;<\/p>\n

5.8.2 Unterst\u00fctzung der finanziellen Aspekte des Produkt-OEM-Prozesses.<\/p>\n

Arbeitsablauf<\/strong><\/p>\n

6.1 OEM-Produktentwicklung<\/strong>
\n6.1.1 Die Marketingabteilung gibt die Produktausrichtung und Marktpositionierung von OEM-Produkten vor, die F&E-Abteilung ist f\u00fcr die Durchf\u00fchrbarkeitsanalyse der Produktausrichtung verantwortlich und liefert Ausgangsstoffe, Zusatzfunktionen und Produktimplementierungsstandards in \u00dcbereinstimmung mit der Marktpositionierung von OEM-Produkten;<\/p>\n

6.1.2 Qualit\u00e4t stellt regelm\u00e4\u00dfig QA\/QC-Spezifikationen zur Verf\u00fcgung, wie z.B. von der Regierung verbotene Lebensmittelzusatzstoffe, die neuesten Vorschriften zur Lebensmittelsicherheit usw.; gibt dem Marketing und der F&E Beratung und Vorschl\u00e4ge zu Gesetzen und Vorschriften zur Lebensmittelsicherheit;<\/p>\n

6.1.3 F & E, um die erste Formel, die Produktion von vorl\u00e4ufigen Produkt-und Verpackungs-Einf\u00fchrung (Produkt-N\u00e4hrstoffe, Formulierungen), zusammen mit der Marketing-Abteilung, um die Verpackung Kopie Design-Entwurf, an die Qualit\u00e4tsabteilung zur \u00dcberpr\u00fcfung, die Qualit\u00e4tsabteilung in einer Woche, um die Fertigstellung des Datensatzes, wie die Notwendigkeit f\u00fcr die Aufzeichnung im Voraus, bitte notieren Sie die Notwendigkeit f\u00fcr die Einreichung von relevanten Informationen oder Daten an die Qualit\u00e4tsabteilung;<\/p>\n

6.1.4 F & E, Qualit\u00e4t, Marketing-Abteilung von F & E, Markt, Qualit\u00e4t des Endprodukts der Formung der dreiteiligen Best\u00e4tigung, F & E, um das Produkt Probe zu speichern, und bieten Rohstoff-Proben, Rohstoffe, eine vorl\u00e4ufige Liste der Lieferanten (einschlie\u00dflich Produkt-Support);<\/p>\n

6.1.5 Forschung und Entwicklung zur Durchf\u00fchrung von Versuchen zur Herstellung von Rezepturen, zur Pr\u00fcfung der Haltbarkeit des Produkts und zur Pr\u00fcfung des Transports von Produkten und Verpackungen, um die Haltbarkeit des Produkts zu bestimmen;<\/p>\n

6.1.6 Die Marketingabteilung best\u00e4tigt die von der F&E-Abteilung erstellten kleinen Versuchsmuster, bestimmt die Formel f\u00fcr die Versuchsproduktion, legt die St\u00fcckliste fest und bereitet den mittleren Versuch vor;<\/p>\n

6.2 OEM-Werksqualifikation<\/strong>
\n6.2.1 Die Einkaufsabteilung sammelt Echtzeit-Informationen \u00fcber OEM-Lieferanten mit Bedarf an OEM-Produkten und Qualifikationen und nimmt sie in die Liste der Reserve-OEM-Lieferanten auf, und die F&E-Abteilung w\u00e4hlt OEM-Lieferanten mit der F\u00e4higkeit zur Herstellung von OEM-Produkten aus der Liste der OEM-Lieferanten aus und legt sie der Einkaufsabteilung vor;<\/p>\n

6.2.2 Vor dem Vor-Ort-Besuch in der Fabrik, die Marketing-Abteilung, F & E-Abteilung, um Produkte mit einer klaren Form der Verpackung und Materialien, F & E-Abteilung, um den Produktionsprozess, grundlegende Formeln, Ausr\u00fcstung Parameter zu best\u00e4tigen, zur Unterst\u00fctzung der Marketing-Abteilung, um die Form der Verpackung und Materialien zu best\u00e4tigen, und an die Qualit\u00e4tsabteilung der relevanten Rohstoffe, Produkte, die die wichtigsten Qualit\u00e4tsindikatoren;<\/p>\n

6.2.3 Die Einkaufsabteilung stimmt sich mit den OEM-Lieferanten ab und organisiert Vor-Ort-Besuche in den Fabriken; die Abteilung f\u00fcr Lagerhaltung und Logistik bewertet den logistischen Status der OEM-Lieferanten und erstellt Referenzgutachten zu Logistik und Lagerhaltung f\u00fcr das Qualifizierungsaudit der OEM-Lieferanten; die Abteilung f\u00fcr Forschung und Entwicklung best\u00e4tigt, ob die Produktionslinien den Anforderungen an die Produktherstellung entsprechen k\u00f6nnen; die Qualit\u00e4tsabteilung bewertet das Qualit\u00e4tssystem, die Umwelt und die Testm\u00f6glichkeiten; und die Einkaufsabteilung bewertet den finanziellen Status der OEM-Lieferanten;<\/p>\n

6.2.4 Die Einkaufsabteilung leitet die Abteilungen bei der Entscheidung, ob sie in die Liste der OEM-Lieferanten aufgenommen werden sollen, organisiert die Bewertung der Qualifikation der OEM-Lieferanten durch die einzelnen Abteilungen und entscheidet, ob sie in die Liste der qualifizierten Lieferanten aufgenommen werden;<\/p>\n

6.2.5 Am Ende der Werksbesichtigung gibt die F&E-Abteilung eine klare Aufschl\u00fcsselung der Produktbestandteile, der Prozessstandards, der Roh- und Hilfsstoffe und der Produktstandards, der Standards f\u00fcr die Werksinspektion und kl\u00e4rt die Schl\u00fcsselindizes der Roh- und Hilfsstoffe und der Produktpakete; die Qualit\u00e4tsabteilung bereitet die Standards f\u00fcr die OEM-Produktqualit\u00e4tsinspektion, die Prozesskontrollstandards, die Standards f\u00fcr die Annahme von Rohstoffen und andere technische Informationen vor;<\/p>\n

6.2.6 Einkaufsabteilung ist verantwortlich f\u00fcr OEM-Produkte in \u00dcbereinstimmung mit der Preisspanne und Betriebskosten der kommerziellen Verhandlungen, um sicherzustellen, dass das Produkt Gewinn, um die Erwartungen des Unternehmens, die Unterzeichnung des Vertrages und andere Vereinbarungen, einschlie\u00dflich, aber nicht beschr\u00e4nkt auf die Qualit\u00e4t der Strafe Vereinbarung, F & E, um Produkt-Prozesse und Parameter, Produkt-Standards, die Qualit\u00e4tsabteilung, um die Rohstoff-Annahme, Qualit\u00e4tskontrolle Standards und andere relevante Normen.<\/p>\n

6.3 Versuchsproduktion von OEM-Produkten<\/strong>
\n6.3.1 Die Einkaufsabteilung koordiniert sich mit der OEM-Fabrik, um den Zeitpunkt f\u00fcr den kleinen Versuch zu vereinbaren, die F&E-Abteilung \u00fcbernimmt die F\u00fchrung bei der Durchf\u00fchrung des kleinen Versuchs in der OEM-Fabrik gem\u00e4\u00df der anf\u00e4nglichen Versuchsformel, die von der Marketingabteilung best\u00e4tigt wurde, die Qualit\u00e4tsabteilung sammelt die Produktionsdaten der gesamten Zwischenproduktionsphase gem\u00e4\u00df dem Prozessstandard, dem Produktqualit\u00e4tspr\u00fcfungsstandard, dem Prozesskontrollstandard und dem Rohmaterialannahmestandard;<\/p>\n

6.3.2 F & E-Abteilung, um die Abteilungen dieser Phase des Problems zu organisieren, um die Verbesserung der guten Ma\u00dfnahmen formuliert, um die Wirkung der Verbesserung zu best\u00e4tigen, um festzustellen, ob die Durchf\u00fchrung des Pilotversuchs, wenn nicht weiterhin die R\u00fcckkehr zu 6.3.1 zu verbessern, und wird ge\u00e4ndert werden, um die Informationen der verschiedenen Abteilungen zu teilen;<\/p>\n

6.3.3 Einkaufsabteilung mit OEM-Fabriken zu koordinieren, um die Pilot-Zeit zu arrangieren, um OEM-Fabriken zu unterst\u00fctzen, um Testproduktion Bed\u00fcrfnisse von Rohstoffen, Produkt-Support, Qualit\u00e4t in \u00dcbereinstimmung mit den Normen, die von der F & E von Rohstoffen, Produkt-Support f\u00fcr die Qualit\u00e4t Best\u00e4tigung zu kaufen;<\/p>\n

6.3.4 F & E, um den Testlauf, die Qualit\u00e4tsabteilung in \u00dcbereinstimmung mit F & E, um die neueste Version von Prozess-Standards, Parameter, Prozess-Steuerung Standards im Einklang mit dem Prozess Best\u00e4tigung, und die gesamte Pilotphase des OEM-Produkt-Informationen zu sammeln;<\/p>\n

6.3.5 F & E-Abteilung, um die Abteilungen zu organisieren, um die Pilot-Produktion zusammenzufassen, um festzustellen, ob die OEM-Produkt in die Massenproduktion B\u00fchne, wenn nicht zur\u00fcck zu 6.3.1, um das erste Produkt Probe (Verpackung Kopie kann nicht enthalten sein) zu bestimmen, und die ern\u00e4hrungsphysiologische Zusammensetzung des Produkts zu best\u00e4tigen, f\u00fchren Sie Haltbarkeitstest, Produkt-Typ-Inspektion, wenn nicht bestanden, dann zur\u00fcck zu 6.3.1;<\/p>\n

6.3.6 Massenproduktion vor dem Markt, F & E, Qualit\u00e4t zu bestimmen, die OEM-Produkt-Verpackung Kopie, Verpackungsmaterialien und Spezifikationen, Rohstoffe, Produkt unterst\u00fctzt Lieferanten, um die Qualifikation, F & E, um Produkt-Pakete, Rohstoffe, Produkt zur Unterst\u00fctzung der Kennzeichnung Proben zu bestimmen;<\/p>\n

6.3.7 Einkaufsabteilung mit OEM-Fabriken zu koordinieren, um die Massenproduktion Zeit zu bestimmen, um OEM-Fabriken zu unterst\u00fctzen, um die Massenproduktion von Rohstoffen, Produkt-Zutaten zu kaufen, ist die Qualit\u00e4t f\u00fcr die Best\u00e4tigung, dass die Rohstoffe, Produkt-Zutaten sind im Einklang mit den Anforderungen der Abteilung I, F & E ist f\u00fcr die Bereitstellung der Massenproduktion des Endprodukts Formel, Produktionsprozess Parameter, Marketing, F & E, Qualit\u00e4t ist f\u00fcr die Best\u00e4tigung der Form der Produktverpackung, Verpackungsmaterialien und Spezifikationen und Verpackung Kopie verantwortlich;<\/p>\n

6.3.8 Massenproduktion, Qualit\u00e4t im Einklang mit der F & E, um die endg\u00fcltige Fassung der Prozess-Standards, Parameter, im Einklang mit der Prozess-Steuerung Standards f\u00fcr die Prozess-Best\u00e4tigung, und sammeln die gesamte Massenproduktion der OEM-Produkt-Informationen, das fertige Produkt zu pr\u00fcfen, ob es im Einklang mit der neuesten Version des Produkts Standards;<\/p>\n

6.3.9 Nach dem Ende der Massenproduktion, F & E-gef\u00fchrte Organisation der verschiedenen Abteilungen, um die gesamte Studie Produktionsprozess zusammenfassen, um festzustellen, ob die offizielle Produktion, wie nicht durch die R\u00fcckkehr zu 6.3.1, durch das Endprodukt zu bestimmen, die Standard-Proben, Rohstoffe, Verpackungen und Produkte zur Unterst\u00fctzung der Standard-Proben, die Beschaffungsabteilung ist verantwortlich f\u00fcr die gesamte Studie Produktion der Betriebskosten der Bewertung, um sicherzustellen, dass das Produkt kann die Marktpositionierung der Marketing-Abteilung zu erreichen, das Produkt der erwartete Gewinn, und zur gleichen Zeit auf der Zur gleichen Zeit, den gesamten Prozess der entsprechenden Zahlungen Audit, die Finanzabteilung f\u00fcr die entsprechenden Zahlungen;<\/p>\n

6.3.10 Geben Sie die formale Produktion, die ersten drei Chargen der Produktion Forschung und Entwicklung im Bereich der Follow-up der Qualit\u00e4t der Szene zu best\u00e4tigen, die Produktion der verschiedenen Aspekte des Produkts ist im Einklang mit den Anforderungen der Abteilung I, Forschung und Entwicklung des Problems der Vor-Ort-Anleitung;<\/p>\n

6.3.11 Die Marketingabteilung ist daf\u00fcr verantwortlich, dass die erfolgreich gelisteten OEM-Produkte vor der Zusammenfassung der verschiedenen Etappen der Leitungssitzung und der Verbesserungsma\u00dfnahmen weiterverfolgt werden;<\/p>\n

6.4 Formales Produktionsstadium der OEM-Produkte (t\u00e4gliches OEM-Management)<\/strong>
\n6.4.1 Bei der Herstellung von OEM-Produkten werden die Rohstoffe und die Produktunterst\u00fctzung von den OEM-Lieferanten unabh\u00e4ngig beschafft. Unsere Einkaufsabteilung unterst\u00fctzt die OEM-Lieferanten bei der Bereitstellung von Informationen \u00fcber qualifizierte Lieferanten von relevanten Rohstoffen und Produktunterst\u00fctzung, was durch das unabh\u00e4ngige Management der OEM-Lieferanten weiterverfolgt wird, und die Einkaufsabteilung ist f\u00fcr die Pflege der Liste der qualifizierten Lieferanten der OEM-Lieferanten verantwortlich;<\/p>\n

6.4.2 Einkauf nach der Nachfrage des Ministeriums f\u00fcr Marketing, Produktionsplan Fertigstellung, Fertigprodukt Inventar, OEM-Lieferanten Produktionskapazit\u00e4t und Produktionsbedingungen, wie die Vorbereitung der OEM-Fertigprodukt monatlichen Produktionsplan oder Produktion Notification Form, und OEM-Fabriken, um die Umsetzung des Grundsatzes des Ministeriums f\u00fcr Marketing am 20. des Monats vor der Bereitstellung des n\u00e4chsten Monats gesch\u00e4tzte Menge von OEM-Produkten an die Beschaffung zu best\u00e4tigen, Beschaffung am 25. des Monats vor der Bereitstellung des n\u00e4chsten Monats monatlichen Produktionsplan an die OEM-Lieferanten, beziehen sich bitte auf die OEM-Produktionsplan SOP;<\/p>\n

6.4.3 OEM-Lieferanten streng nach den Anforderungen des Produktionsplans auf Zeit, Qualit\u00e4t und Quantit\u00e4t, wenn der Produktionsplan muss aufgrund der tats\u00e4chlichen Situation ge\u00e4ndert werden, ist die Beschaffung f\u00fcr die Organisation von Konsultationen mit OEM-Fabriken verantwortlich, einen neuen Produktionsplan, um die Umsetzung des neuen Produktionsplans zu best\u00e4tigen, wie kann nicht auf Zeit, Qualit\u00e4t und Quantit\u00e4t der Produktion ist die besonderen Umst\u00e4nde des Vertrages in \u00dcbereinstimmung mit den einschl\u00e4gigen Bestimmungen der Vereinbarung \u00fcber die OEM-Lieferanten zu disziplinieren;<\/p>\n

6.4.4 Rohstoffe, Produktabgleich durch OEM-Lieferanten in \u00dcbereinstimmung mit unseren Standards zur Durchf\u00fchrung unabh\u00e4ngiger Tests, Qualit\u00e4tsabteilung ist verantwortlich f\u00fcr die \u00dcberwachung der OEM-Lieferant Testergebnisse im Einklang mit unseren Anforderungen;<\/p>\n

6.4.5 Die \u00dcberwachung des Produktionsprozesses von OEM-Produkten wird von den OEM-Lieferanten selbst\u00e4ndig durchgef\u00fchrt, und die Qualit\u00e4tsabteilung ist f\u00fcr die \u00dcberwachung der Einhaltung der Anforderungen unseres Unternehmens (Parameter des Produktionsprozesses, Standards f\u00fcr die Kontrolle des Produktionsprozesses) sowie f\u00fcr die \u00dcberwachung der sensorischen, physikalischen, chemischen und mikrobiologischen Indexpr\u00fcfungen von Halbfertigprodukten verantwortlich;<\/p>\n

6.4.6 Finished Product Testing OEM-Lieferanten m\u00fcssen in \u00dcbereinstimmung mit unseren Produkt-Standard-Anforderungen f\u00fcr die Inspektion, aus dem Lager m\u00fcssen im Einklang mit unseren Produkt-Standard-Anforderungen des Inspektionsberichts zur Verf\u00fcgung gestellt werden, ist die Qualit\u00e4t f\u00fcr ihre \u00dcberpr\u00fcfung und Verifizierung verantwortlich;<\/p>\n

6.4.7 Um sicherzustellen, dass der Produktionsplan OEM-Lieferanten auf Zeit, nach Qualit\u00e4t, nach der H\u00f6he der Fertigstellung, Qualit\u00e4t ist verantwortlich f\u00fcr die \u00dcberwachung des Produktionsprozesses von OEM-Fabriken und die Umsetzung der Fly-Check-System, Fly-Check-Scores im Bereich von 80-100 Punkten (einschlie\u00dflich 80 Punkte) f\u00fcr die normale Punktzahl, die normale Lieferung von Produkten, Nicht-Konformit\u00e4t Berichtigung; Scores im Bereich von 70-80 Punkte (einschlie\u00dflich 70 Punkte), um die Lieferung von Nicht-Konformit\u00e4t des Artikels zu stoppen, um die Berichtigung Wirkung nach dem Beginn der Lieferung erreicht, w\u00e4hrend die Verdoppelung der H\u00e4ufigkeit der Fluginspektion; 70 Punkte oder weniger, die Lieferung zu stoppen, von der Liste der qualifizierten Lieferanten entfernt;<\/p>\n

6.4.8 Wenn die Rohstoffe, Rezepturen oder Produktionsverfahren des OEM-Produkts ge\u00e4ndert werden m\u00fcssen, in \u00dcbereinstimmung mit dem \"F & E-Managementsystem\";<\/p>\n

6.4.9 OEM-Produktqualit\u00e4t Datens\u00e4tze, Produktionsdaten Datens\u00e4tze von der OEM-Lieferant zu organisieren, zu speichern, unser Unternehmen braucht, um zu sehen, bieten unserem Unternehmen in einer fristgerechten Art und Weise, unser Unternehmen Personal jederzeit frei zu betreten und verlassen die OEM-Fabrik und unsere OEM-Produkte im Zusammenhang mit der Lagerung von Rohstoffen, Produktionsst\u00e4tten, Pr\u00fcfstellen, fertige Produkte Lagerst\u00e4tten;<\/p>\n

6.4.10 Failed Rohstoff Inspektion, OEM-Lieferanten vorgeschlagen und benachrichtigt, um unsere QC in der Fabrik, die QC in der Fabrik zu helfen, mit dem Beginn des Prozesses der nicht-konforme Produkte; unqualifizierte Rohstoffe, Halbfertigprodukte in den Prozess, OEM-Lieferanten gefunden unqualifizierte Rohstoffe, Halbfertigprodukte, benachrichtigen Sie die QC in der Fabrik in einer fristgerechten Art und Weise, um den Prozess der Umgang mit nicht-konformen Produkten zu starten; Endprodukt Pr\u00fcfung von nicht-konformen Produkten, OEM-Lieferanten sind verantwortlich f\u00fcr die Ergebnisse der Pr\u00fcfung und benachrichtigen Sie die QC, starten Sie den Prozess der nicht-konformen Produkten. Der OEM-Lieferant ist f\u00fcr die Testergebnisse verantwortlich und benachrichtigt die QC in der Fabrik, um den Prozess der nicht-konformen Produkte zu starten;<\/p>\n

6.4.11 Einkauf nach der Marktnachfrage, Produktionsplan Fertigstellung, Inventar der fertigen Produkte, OEM-Lieferant Produktionskapazit\u00e4t und Produktionsbedingungen, wie die Vorbereitung der OEM-Fertigprodukt monatlichen Versandplan und OEM-Lieferanten zu best\u00e4tigen, die Umsetzung der OEM-Lieferant sollte streng im Einklang mit dem Versandplan zu versenden, wie kann nicht in einer fristgerechten Weise versandt werden sollte uns im Voraus von 3 Tagen mitgeteilt werden, werden wir in \u00dcbereinstimmung mit den einschl\u00e4gigen Bestimmungen des Vertrages als angemessen. Wenn der OEM-Lieferant die Produkte nicht rechtzeitig versendet, sollte er\/sie uns 3 Tage im Voraus benachrichtigen, und wir werden ihn\/sie in \u00dcbereinstimmung mit den einschl\u00e4gigen Bestimmungen des Vertrages disziplinieren;<\/p>\n

6.4.12 OEM-Produkte zu unserem Lager, der Kundendienst ist verantwortlich f\u00fcr die OEM-Produkte zu erhalten, bereit f\u00fcr das Fahrzeug Gesundheitszustand, Produkt Aussehen, Menge, Charge, Waren Qualifikation Dokumente f\u00fcr die erste Qualit\u00e4tsbest\u00e4tigung, \u00fcberpr\u00fcfen Sie die Fertigstellung der Fertigstellung der Fertigstellung der Inspektion Form, SOA-Plattform auf die Freigabe der Ankunft des Dokuments f\u00fcr die Inspektion, die Qualit\u00e4t des Eingangs der Informationen an die Inspektion berichtet, die Freigabe der Probenahme Dokumente in \u00dcbereinstimmung mit der Probenahme Betrieb unseres Unternehmens SOP Durchf\u00fchrung von Stichproben, in \u00dcbereinstimmung mit dem \"Food Incoming Inspection Code of Practice\" f\u00fcr die Inspektion;<\/p>\n

6.4.13 OEM-Produkte durch unsere Inspektion wird festgestellt, dass unqualifizierte Produkte, die durch die Beschaffung von nicht-konformen Produkten, Qualit\u00e4t, Kundenservice ist verantwortlich f\u00fcr die Unterst\u00fctzung, folgen Sie den einschl\u00e4gigen Bestimmungen des Vertrags oder der Vereinbarung zu betreiben;<\/p>\n

6.4.14 von der Inspektion wurde als unqualifiziert OEM Fertigprodukt Bericht von der Sojamilch Produkte Qualit\u00e4t Organisation f\u00fcr die Aufzeichnung, die Qualit\u00e4t der OEM-Produktqualit\u00e4t statistische Analyse jeden Monat, wie die Entdeckung von unqualifizierten oder potenziell unqualifiziert, die Qualit\u00e4t der Notwendigkeit, \"Korrektur- \/ Pr\u00e4ventivma\u00dfnahmen\", und zur gleichen Zeit ist verantwortlich f\u00fcr die \u00dcberwachung der OEM-Fabriken zu entwickeln, Korrektur-oder Pr\u00e4ventivma\u00dfnahmen und Zur gleichen Zeit ist es verantwortlich f\u00fcr die \u00dcberwachung der OEM-Fabrik zu formulieren Korrektur-oder Pr\u00e4ventivma\u00dfnahmen und Umsetzung und \u00dcberpr\u00fcfung der Wirkung der Umsetzung;<\/p>\n

6.4.15 OEM-Produkte f\u00fcr unser Unternehmen, von der Abteilung f\u00fcr Lagerhaltung und Logistik f\u00fcr die t\u00e4gliche Bestandsaufnahme zu \u00fcberwachen, um die Qualit\u00e4t der Lagerung zu gew\u00e4hrleisten, Qualit\u00e4t, um die Abteilung f\u00fcr Lagerhaltung und Logistik f\u00fcr Lagerumgebung Best\u00e4tigung (einschlie\u00dflich DC-Lager) zu unterst\u00fctzen;<\/p>\n

6.4.16 Die Marketingabteilung ist verantwortlich f\u00fcr die Listung von OEM-Produkten und die Marktpromotion, die Sammlung und Zusammenfassung von Feedback-Informationen w\u00e4hrend der Testverkaufsphase, die j\u00e4hrliche und monatliche Nachfrage nach der offiziellen Listung des Produkts, die rollierenden dreimonatigen Nachfragesch\u00e4tzungen, das H\u00e4ndlermanagement, den Produktverkauf, die Verkaufsunterst\u00fctzung, die eingegangenen und bearbeiteten Produktverkaufsauftr\u00e4ge;<\/p>\n

6.4.17 Die Kundendienstabteilung ist f\u00fcr die fr\u00fchzeitige Warnung vor stagnierenden Produkten und nicht konformen Produkten im Lager verantwortlich und arbeitet bei der Beschaffung von nicht konformen Produkten mit;<\/p>\n

6.4.18 Customer Service Department ist verantwortlich f\u00fcr die OEM-Produkt-Verkaufsprozess des Eingangs von Kundenbeschwerden, Erstbearbeitung, f\u00fchrt die Closed-Loop-Kundenbeschwerden, Qualit\u00e4t ist verantwortlich f\u00fcr regelm\u00e4\u00dfige Markt Audits und Kundenbeschwerden, Kundenbeschwerden, Ursachenanalyse und Follow-up-Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung der Validierung der Gr\u00fcnde, wie OEM-Lieferanten, Feedback an die OEM-Lieferanten, um Korrekturma\u00dfnahmen zu verlangen, wie n\u00f6tig, die Ausstellung von \"Korrektur- \/ Pr\u00e4ventivma\u00dfnahmen einzigen \"Zur gleichen Zeit ist es f\u00fcr die \u00dcberwachung der OEM-Fabriken verantwortlich, um Korrektur-oder Pr\u00e4ventivma\u00dfnahmen zu entwickeln und zu implementieren und zu \u00fcberpr\u00fcfen, die Umsetzung der Wirkung, wie das Auftreten von gr\u00f6\u00dferen Anomalien oder besondere Umst\u00e4nde, als ein besonderer Fall gel\u00f6st werden;<\/p>\n

6.4.19 F & E ist verantwortlich f\u00fcr die Optimierung der OEM-Produktqualit\u00e4t und der Prozesstechnologie nach der normalen Produktion sowie f\u00fcr die technische Anleitung des Produktprozesses;<\/p>\n

6.4.20 OEM-Produkt Probe Ersatz Aktion f\u00fchrte durch die Qualit\u00e4t, Ersatz Frequenz folgen die Probe Ersatz-Management SOP, wichtige Rohstoffe durch die Qualit\u00e4t gef\u00fchrt, die spezifische Frequenz nach der Art der Rohstoffe und Merkmale der Unterscheidung;<\/p>\n

6.4.21 Qualit\u00e4ts-Organisation der zust\u00e4ndigen Abteilungen der wichtigsten Rohstofflieferanten jedes Jahr mindestens eine Vor-Ort-System-Audit, mindestens eine Drittanbieter-Typ-Inspektion, Statistiken der wichtigsten Rohstoffe importiert Fehlerquote, je nach der Website-Audit, Typ-Inspektion Ergebnisse, importiert Fehlerquote und andere besondere Umst\u00e4nde zu bestimmen, die \"Berichtigung\", \"Stop liefern\", \"qualifizierte Lieferanten Delisting\";<\/p>\n

6.4.22 wurde in Massenproduktion OEM-Produkte, die Qualit\u00e4t der OEM-Fabriken sollten sicherstellen, dass mindestens einmal im Jahr zu organisieren Vor-Ort-System-Audits, OEM-Produkte halbj\u00e4hrlichen Typpr\u00fcfung, f\u00fcllen Sie die \"OEM-Fabrik vor Ort Audit-Formular\", alle sechs Monate bei der \u00dcberwachung der OEM-Produkt Probenahme festgestellt, dass abnorme (Qualit\u00e4t Unf\u00e4lle; Markt Beschwerden mehr; Produkt-Typ-Inspektion festgestellt, dass unqualifiziert), sollte es \u00fcberpr\u00fcft werden, sollte \"begrenzte Berichtigung\", \"stoppen Lieferung\", \"qualifizierte Lieferanten entfernt\". Entscheiden Sie sich f\u00fcr \"Nachbesserung innerhalb eines bestimmten Zeitraums\" oder \"Produktionsstopp und Nachbesserung\".<\/p>\n

6.4.23 Qualit\u00e4t der regelm\u00e4\u00dfigen Markt-Audits, f\u00fchren Sie das Terminal korrekte Produktlagerung, Produktnutzung, regelm\u00e4\u00dfig zu organisieren relevanten Abteilungen, um Prozess-Dokumente, Produkt-Standards, Rohstoffe Akzeptanzkriterien und andere Dokumente zu \u00fcberpr\u00fcfen, in \u00dcbereinstimmung mit dem Unternehmen das Dokumenten-Management-System f\u00fcr die Verwaltung;<\/p>\n

6.4.24 OEM-Produkte f\u00fcr mehr als ein halbes Jahr ohne Produktion, Beschaffung sollte von den zust\u00e4ndigen Abteilungen des Unternehmens auf dem OEM-Produkt Inspektion und Pr\u00fcfung, Pr\u00fcfung der qualifizierten vor der normalen Produktion wieder organisiert werden;<\/p>\n

6.4.25 Bei Beendigung der OEM-Zusammenarbeit \u00fcbernimmt die Beschaffungsabteilung die Federf\u00fchrung bei der Abwicklung der folgenden Angelegenheiten, einschlie\u00dflich, aber nicht beschr\u00e4nkt auf: dem OEM-Werk zur Verf\u00fcgung gestelltes Eigentum, Vertragsvereinbarung, Werksinventar, Kundendienst usw., und die Finanzabteilung unterst\u00fctzt die Abwicklung der entsprechenden Zahlungen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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