"Die Stand-up-Analyse für neue Produkte ist die Front-End-Arbeit der Entwicklung neuer Produkte, deren Qualität sich direkt auf die Qualität der Entwicklung neuer Produkte und die Qualität der Überprüfung von Projektentscheidungen und letztlich auf den Erfolg oder Misserfolg neuer Produktprojekte auswirkt."

Die Kernfragen der Projektanalyse

In der Regel muss die Projektanalyse 3 Kernfragen beantworten:

1. Wird jemand das Produkt kaufen, das wir zu entwickeln beabsichtigen?
Dies ist eine Frage der Marktperspektive. Die Antwort auf diese Frage basiert auf der Kenntnis der Kundenbedürfnisse, auf der Analyse der Wettbewerber und auf dem Verständnis der allgemeinen Marktsituation. Die Untersuchung der Kundennachfrage sollte die Frage beantworten: "Wird jemand unser Produkt kaufen?"; die Analyse der Wettbewerber sollte die Frage beantworten: "Warum werden die Kunden unser Produkt anstelle der Produkte der Wettbewerber kaufen?"; die Marktanalyse sollte die Frage beantworten: "Wie viele Menschen werden unser Produkt kaufen? Die Konkurrenzanalyse beantwortet die Frage "Warum werden die Kunden unser Produkt anstelle der Produkte der Konkurrenz kaufen"; die Marktanalyse beantwortet die Frage "Wie viele Menschen werden unsere Produkte kaufen".

2. Können wir das Produkt entwickeln?
Dies ist eine Frage der technischen Perspektive. Es gibt einen Kundenbedarf, aber wenn Sie nicht in der Lage sind, das neue Produkt, das der Kunde wünscht, zu entwickeln und zu liefern, dann ist die vorherige Marktanalyse bedeutungslos. Die technische Analyse umfasst die Analyse der technischen Durchführbarkeit der Entwicklung, die Analyse der Herstellbarkeit, die Analyse der Prüfbarkeit und die Analyse der Gebrauchstauglichkeit.

3. Können wir mit diesem Produkt Geld verdienen?
Dies ist eine wirtschaftliche und finanzielle Perspektive. Wenn ein neues Produkt von den Kunden gekauft wird und wir es entwickeln können, das Unternehmen aber kein Geld damit verdienen kann, wird das Unternehmen nicht in ein solches Projekt investieren. Die Analyse der finanziellen Durchführbarkeit umfasst die Analyse der Anfangsinvestition, die Analyse der Amortisationszeit, die Analyse der Kapitalrendite und so weiter.

Der Hauptinhalt der Projektanalyse für das neue Produkt

Die Projektanalyse ist eine Zusammenfassung der Marktanalyse, der technischen Analyse und der finanziellen Analyse des Projekts durch das Projektteam, aber auch eine Zusammenfassung der Arbeit, die im Vorfeld der Projektinnovation geleistet wurde. Durch die Projektinitiierungsanalyse muss das Entscheidungsteam ein klares Verständnis dafür haben, warum die knappen Ressourcen des Unternehmens in das Projekt investiert werden sollten. Eine vollständige Projektanalyse besteht aus drei Bereichen:

1. Produktdefinition
Durch Kundenbedarfsforschung, Wettbewerbsanalyse und Marktanalyse erstellen wir eine Liste der Kundenbedürfnisse. Durch QFD, $APPEALS und andere Methoden wandeln wir die Kundenanforderungen in eine Liste von Leistungsindikatoren für das Produkt um. Die Produktdefinition wird durch Konzepttests verfeinert. Die Produktdefinition beantwortet die grundlegende Frage, was für ein Produkt der Kunde will". Damit ist die Grundlage für die weitere Projektanalyse gelegt. Integrierte Produktdefinition:

2. die Analyse der Durchführbarkeit des Projekts
Auf der Grundlage der Produktdefinition ist es notwendig, eine Analyse der Marktdurchführbarkeit, der technischen Durchführbarkeit und der finanziellen Durchführbarkeit des Projekts durchzuführen. Nur wenn die Antworten auf diese drei Kernfragen vom Entscheidungsteam des Unternehmens anerkannt werden können, kann das Projekt in die Entwicklungsphase eintreten.

3. nachfassender Aktionsplan
Wenn das Projekt genehmigt wird, muss das Projektteam einen Folgeprojektplan entwickeln, der vom Entscheidungsteam genehmigt werden muss. Das Entscheidungsteam weist die vom Projektteam benötigten Ressourcen auf der Grundlage des nachfolgenden Aktionsplans zu. Der Aktionsplan für die Entwicklungsphase sollte detailliert sein, und die Pläne für die Testphase und die Phase der Markteinführung sollten zu Beginn formuliert werden.

Wenn die Prüfung der Projektanalyse bestanden ist, muss das Produktentwicklungsteam mit dem Entscheidungsteam ein schriftliches Entwicklungsleitbild (d.h.: Projektleitbild, Charta) unterzeichnen, in dem es sich verpflichtet, die im idealen Analysebericht festgelegten Projektleistungsziele zu erreichen, und das Projekt tritt formell in die Entwicklungsphase ein.

Zusammensetzung des Projektanalyseteams und Hauptaufgaben

Neue Produkt-Projekt-Analyse Arbeit ist nicht ein Produkt-Manager, nicht ein oder zwei Personen, um einen Bericht an die Unternehmensführung schreiben kann. Projekt-Analyse Arbeit sollte von den relevanten funktionalen Abteilungen des Unternehmens beteiligt sein, die Notwendigkeit für eine funktionsübergreifende Team zu vervollständigen.

Der grundlegende Rahmen der Projektanalyse für neue Produkte

Die Projektanalyse ist ein sequenzieller Prozess, der 15 Elemente umfasst, wie in Abbildung 2 dargestellt.

Inhalt der Analyse der Projektgründung

1~5 Punkte im Zusammenhang mit der Marktforschung
Die Unternehmen erstellen eine Liste der Kundenbedürfnisse auf der Grundlage einer Marktanalyse, einer Untersuchung der Kundenbedürfnisse und einer Wettbewerbsanalyse und übersetzen dann die Kundenbedürfnisse in Produktdefinitionen. Auf dieser Grundlage wird das definierte Produkt auf Konzepte getestet, um das Produktkonzept zu überarbeiten und zu verbessern und um die Marktakzeptanz und Preissensibilität des Produkts zu verstehen.

Die Punkte 6 bis 11 beziehen sich auf die Technologieanalyse.
Zunächst werden für das definierte Produkt eine technische Pfaduntersuchung und eine technische Machbarkeitsanalyse durchgeführt, um den geeigneten technischen Realisierungspfad zu ermitteln und zu analysieren, ob das Produkt entwickelt werden kann. Als Nächstes werden eine Testbarkeitsanalyse und eine Herstellbarkeitsanalyse durchgeführt, um sicherzustellen, dass der entwickelte Prototyp getestet und der getestete Prototyp hergestellt werden kann. Der nächste Schritt ist die Durchführung einer Listing-Analyse und einer Gebrauchstauglichkeitsanalyse. Die Listing-Analyse ist eine "weiche Technologie", d. h. es wird analysiert, wie Produkte hergestellt werden können, die sich gut verkaufen. Bei der Analyse der Gebrauchstauglichkeit geht es darum, zu analysieren, wie man einen guten Produktservice bieten kann, um die Kundenzufriedenheit zu verbessern und so Wiederholungskunden und Weiterempfehlungen zu erhalten.

Die Punkte 12 bis 15 beziehen sich auf die Geschäfts- und Finanzanalyse.
Die Analyse des Projektzeitplans und des Ressourcenbudgets definiert das Projekt selbst. Die Finanzanalyse analysiert die Rentabilität des Projekts und die Frage, ob es sich lohnt, in das Projekt zu investieren. Der letzte Punkt, die Projektrisikoanalyse, analysiert die möglichen Risiken aller Aspekte des Gesamtprojekts und schlägt Vermeidungs- oder Reaktionsmöglichkeiten vor.

Schlussfolgerung

Unabhängig davon, ob es sich um ein Projekt für ein materielles Produkt oder ein Dienstleistungsprodukt handelt, ob es sich um ein Konsumgüterprojekt oder ein Industrieproduktprojekt handelt, ob es sich um ein Hightech-Projekt oder ein arbeitsintensives Projekt handelt, der Rahmen dieser Analyse ist anwendbar. Unternehmen können einige Analyseinhalte je nach den tatsächlichen Bedürfnissen des Projekts in der tatsächlichen Projektanalyse hinzufügen oder vereinfachen.