"Stand-up-analyse af nye produkter er front-end-arbejdet i udviklingen af nye produkter, hvis kvalitet direkte påvirker kvaliteten af udviklingen af nye produkter og kvaliteten af gennemgangen af projektbeslutninger og i sidste ende nye produktprojekters succes eller fiasko."

De centrale spørgsmål i projektanalysen

Normalt skal projektanalysen besvare 3 centrale spørgsmål:

1. Vil nogen købe det produkt, vi foreslår at udvikle?
Dette er et spørgsmål om markedsperspektivet. Svaret på dette spørgsmål er baseret på indsigten i kundernes behov, på analysen af konkurrenterne og på forståelsen af den overordnede markedssituation. Undersøgelse af kundebehov bør besvare spørgsmålet "vil nogen købe vores produkt"; konkurrentanalyse bør besvare spørgsmålet "hvorfor vil kunderne købe vores produkt i stedet for konkurrenternes produkter"; markedsanalyse bør besvare spørgsmålet "hvor mange mennesker vil købe vores produkt?". Konkurrentanalysen besvarer spørgsmålet "Hvorfor vil kunderne købe vores produkter i stedet for konkurrenternes?"; markedsanalysen besvarer spørgsmålet "Hvor mange mennesker vil købe vores produkter?".

2. Kan vi udvikle produktet?
Dette er et spørgsmål om teknisk perspektiv. Der er et kundebehov, men hvis du ikke har evnen til at udvikle og levere det nye produkt, som kunden ønsker, så er den tidligere markedsanalyse meningsløs. Den teknologirelaterede analyse omfatter den tekniske gennemførlighedsanalyse af udviklingen, fremstillingsanalysen, testbarhedsanalysen og servicebarhedsanalysen.

3. Kan vi tjene penge på dette produkt?
Det er et forretningsmæssigt og økonomisk perspektiv. Hvis kunderne køber et nyt produkt, og vi kan udvikle det, men virksomheden ikke kan tjene penge, så vil virksomheden ikke investere i et sådant projekt. Analyse af økonomisk gennemførlighed omfatter analyse af den oprindelige investering, analyse af tilbagebetalingsperiode, analyse af investeringsafkast og så videre.

Hovedindholdet i projektanalysen af det nye produktprojekt

Projektanalysen er en opsummering af projektteamets markedsanalyse, tekniske analyse og finansielle analyse af projektet, men også en opsummering af det arbejde, der er udført i den forreste ende af projektinnovationen. Gennem projektinitieringsanalysen skal beslutningsteamet have en klar forståelse af, hvorfor virksomhedens knappe ressourcer skal investeres i projektet. En komplet projektanalyse består af tre områder:

1. Definition af produktet
Gennem research af kundebehov, konkurrenceanalyse og markedsanalyse finder vi frem til en liste over kundebehov. Ved hjælp af QFD, $APPEALS og andre metoder omdanner vi kundekravene til en liste over præstationsindikatorer for produktet. Produktdefinitionen forfines gennem koncepttest. Produktdefinitionen besvarer det grundlæggende spørgsmål: "Hvilken slags produkt vil kunden have?". Det lægger fundamentet for resten af projektanalysen. Integreret produktdefinition:

2. analyse af projektets gennemførlighed
På baggrund af definitionen af produktet er det nødvendigt at foretage en markedsanalyse, en teknisk gennemførlighedsanalyse og en økonomisk gennemførlighedsanalyse af projektet. Kun hvis svarene på disse tre centrale spørgsmål kan anerkendes af virksomhedens beslutningsteam, kan projektet gå ind i udviklingsfasen.

3. opfølgende handlingsplan
Hvis projektet godkendes, skal projektteamet udvikle en opfølgende projektplan, som skal godkendes af beslutningstagningsgruppen. Beslutningsteamet bevilger de ressourcer, som projektteamet har brug for, baseret på den efterfølgende handlingsplan. Handlingsplanen for udviklingsfasen skal være detaljeret, og planerne for testfasen og go-to-market-fasen skal formuleres indledningsvist.

Hvis projektanalysen godkendes, skal produktudviklingsteamet underskrive en skriftlig erklæring om udviklingsmissionen (dvs. projektmissionen, charter) med det beslutningstagende review-team, hvor de forpligter sig til at nå de projektmål, der er fastsat i den ideelle analyserapport, og projektet går formelt ind i udviklingsfasen.

Projektanalyseteamets sammensætning og hovedansvarsområder

Arbejdet med at analysere nye produktprojekter er ikke en produktchef, det er ikke en eller to personer, der skal skrive en rapport til virksomhedens ledelse. Projektanalysearbejdet bør involveres af virksomhedens relevante funktionelle afdelinger, behovet for et tværfunktionelt team for at fuldføre.

De grundlæggende rammer for analyse af nye produktprojekter

Projektanalysen er en sekventiel proces, der omfatter 15 punkter, som vist i figur 2.

Indhold af projektetableringsanalyse

1~5 emner relateret til markedsundersøgelser
Virksomhederne udarbejder en liste over kundebehov baseret på markedsanalyser, undersøgelser af kundebehov og konkurrenceanalyser og omsætter derefter kundebehovene til produktdefinitioner. På dette grundlag testes det definerede produkt for koncepter for at revidere og forbedre produktkonceptet og for at forstå markedets accept og produktets prisfølsomhed.

Punkt 6~11 er relateret til teknologianalyse
Først udføres en teknisk udforskning og en teknisk gennemførlighedsanalyse af det definerede produkt for at udforske den passende tekniske realiseringsvej og analysere, om produktet kan udvikles. Dernæst udføres en testbarhedsanalyse og en fremstillingsanalyse for at sikre, at den udviklede prototype kan testes, og at den testede prototype kan produceres. Det næste trin er at gennemføre en listeanalyse og en serviceanalyse, listeanalyse er en "blød teknologi", det vil sige at analysere, hvordan man producerer produkter til at sælge godt. Serviceanalyse er at analysere, hvordan man gør et godt stykke arbejde med produktservice, forbedrer kundetilfredsheden for at få gentagne kunder og henvisninger.

Punkt 12 til 15 er relateret til forretnings- og finansanalyse
Analyse af projektplan og ressourcebudget er det, der definerer selve projektet. Den finansielle analyse analyserer projektets investeringsafkast, og om projektet er værd at investere i. Det sidste punkt, projektrisikoanalyse, analyserer de mulige risici ved alle aspekter af det samlede projekt og foreslår muligheder for at undgå eller reagere på dem.

Konklusion

Uanset om det er et konkret produktprojekt eller et serviceproduktprojekt, om det er et forbrugerproduktprojekt eller et industriproduktprojekt, om det er et højteknologisk projekt eller et arbejdskraftintensivt projekt, er rammerne for denne analyse anvendelige. Virksomheder kan tilføje eller forenkle noget analyseindhold i henhold til projektets faktiske behov i den faktiske projektanalyse.